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绩效考核表
被考核者考核者
所属部门考核者职位
生产安全处处长
职位名称考核期
调度员
指标 考核
分类 指标工作
计划
落实情况
权重
（%）
15
当班计划落实非常到位当班计划落实较为到位当班计划落实相当到位当班计划落实不太到位当班计划落实很不到位
量化标准打分标准
得分
区间
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
得分依据
信息
反馈数据
工作 整理
业绩
生产
组织协调
安全
信息反馈、数据搜集整理准确无误
信息反馈、数据搜集整理较为准确
15信息反馈、数据搜集整理相当准确信息反馈、数据搜集整理不太准确信息反馈、数据搜集整理很不准确
生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。
生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。
30生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。
当班无安全或环保事故发生
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
环保 10
监督
管理
工作
当班发生轻微安全或环保事故发生当班发生一般安全或环保事故发生当班发生较大安全或环保事故发生当班发生重大安全或环保事故发生有强烈的责任心，从来没有失职行为
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
责任 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
心 有一定的工作责任心，时常有失职行为
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工作非常积极，工作任务从来不会延迟
工作
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
积极 5
工作 性
态度
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
71－80
51－70
0－50
91－100
团队意识
服从意识
考核得分审核加分
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
10
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
5
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
考核者简评上级审核
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
签名：签名：
审核扣分
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
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