安全隐患排查治理管理制11 - 规章制度.docx

车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。即停止作业，并报告有关领导;安监处负责收集各部门科室、队上报程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，

车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。

即停止作业，并报告有关领导;安监处负责收集各部门科室、队上报

程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，

及责任总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、

为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

一：安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患;重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。

二、安全隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制

⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料

不生产的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行三人放炮制和一炮三则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出向由总经理主持的现场办公会汇报。

不生产的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技

对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改

，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行三人放炮制和一炮三

则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出

⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照四定原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改;各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、认真做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责组织检查防突头面四位一体的综合防突措施执行情况，三专两闭锁是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次;各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求;

督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。⑷每班由当班值班队机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求;防突头面、启爆硐室是否完好;压风自救装置是否灵敏可靠;反向(防爆)风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。

督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，

和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。⑷每班由当班值班队

机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每

范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理(运输、储存、发放、使用)的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行三人放炮制和一炮三检制操作过程进行检查。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，