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浙江?xx?
薪酬设计方案
1
目
录
第一章?薪酬体系?.....................................................................3
第二章?薪酬结构?.....................................................................4
第三章?决策层管理人员工资制?.............................................6
第四章?中高层管理人员及一般职能人员工资制?.................7
第五章?营销部人员工资制?.....................................................9
第六章?技术研发人员工资制?...............................................12
第七章?生产部人员工资制?...................................................15
第八章?试用期员工工资制?...................................................16
第九章?临时聘用人员工资制?...............................................17
第十章?特别奖励方案?...........................................................17
2
第一章
薪酬体系
第一条
第二条
公司薪酬体系包括六种不同类型：
〔一〕与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员
工资制；
〔二〕与部门管理相关的中高层管理人员，以及一
般职能人员工资制；
〔三〕与营销业绩相关的营销人员工资制；
〔四〕与研发相关的技术人员工资制；
〔五〕与生产相关的作业人员工资制；
〔六〕临时聘用及试用人员工资制。
实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其
工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这局部员工包括：
总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。
第三条
实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其
工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这局部员工主
要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中
层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车
间主任、主管〔上述职位均包含副职〕。
实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩
效主要以完成规定的操作任务来衡量。这局部员工主要是公司
各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务
部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。
第四条
实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩
效与销售额密切相关。这局部员工主要包括营销部门的普通员
工。
3
第五条
实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩
效与产品开发工程密切相关。这局部员工主要是研发部门的研
发技术人员和实验技术人员。
第六条
实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是
他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这局部员工主要
是车间从事生产和辅助生产的人员。
第七条
临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资
水平确定。
第二章
薪酬结构
第八条
公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成局部，并根
据不同人员有不同的组合。
〔一〕固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位
的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技
能因素和岗位承当的责任，确定各自的岗位工资等级，
表达了岗位的内在价值和员工技能因素。
〔二〕月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业
绩直接挂钩。
〔三〕年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，
与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。
〔四〕月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现
者,可嘉给固定工资的?10%-30%
〔五〕工程奖金，表达产品开研发的阶段性成果及
最终成果，与直接参与工程人员的业绩挂钩。
〔六〕销售回款提成，销售回款与营销及销售人员
的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产
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第九条
品的开发。
〔七〕生产效益奖金。
〔八〕单项奖励。
〔九〕特殊津贴。
固定工资(岗位工资)
〔一〕固定工资是整个工资体系的根底，从岗位价
值和员工的技能因素方面表达了员工的奉献。员工的
岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与
职位评价的根底上，以评估的结果作为确定岗位工资
等级的依据。
〔二〕岗位工资的用途
岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，
也可用于确定员工收入中其他局
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