成功经理人的七种习惯.pptx

成功经理人的七种习惯

目录contents积极主动以终为始重要优先双赢思维知彼解己统合综效不断更新

01积极主动

成功经理人会明确自己的职责，不轻易推卸责任，对自己的工作成果负责。不推卸责任在面对困难和挑战时，成功经理人会积极承担责任，努力解决问题，展现出强烈的责任心。勇担重任承担责任

成功经理人关注工作结果，以实现预期目标为导向，制定合理的工作计划和策略。成功经理人对工作成果有着高标准的要求，追求卓越，不断挑战自我。关注结果追求卓越以结果为导向

具备前瞻性思维成功经理人能够预测未来的趋势和变化，提前采取行动，适应市场和环境的变化。未雨绸缪成功经理人在工作过程中会提前制定计划和预案，避免因突发情况而措手不及。提前行动

02以终为始

目标应该明确、具体、可衡量、可达成。明确性共识性时限性与团队成员达成共识，确保大家朝着同一个目标努力。设定目标的完成时间，以便跟踪进度。030201设定目标

计划应该包括具体的任务、责任人、时间表和资源需求。详细性确保计划符合实际情况，具备实施条件。可行性计划应具备灵活性，以适应变化。灵活性制定计划

坚持道德和伦理标准，不违反法律法规。正直性对团队、组织和员工负责，尽职尽责。责任感尊重他人，平等对待，不歧视。尊重明确价值观

03重要优先

1重要且紧急首先处理既重要又紧急的事务，确保工作的高效和顺利。重要不紧急制定计划并安排时间处理重要但不紧急的事务，防止其演变为重要且紧急的问题。紧急不重要通过授权或推迟处理紧急但不重要的事务，避免浪费时间和精力。不重要不紧急尽量避免处理既不重要又不紧急的事务，以免浪费时间和资源。确定优先级

始终关注组织的核心目标和价值观，确保所有工作都围绕这些目标进行。关注核心目标避免分散注意力，集中精力完成几个关键任务，提高工作效率和质量。集中精力不要接受不重要的事务，以免干扰到主要工作。拒绝不重要的事务坚持重点

提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和能力，增强员工的职业竞争力。鼓励创新和改进鼓励员工提出创新想法和改进意见，让员工参与决策过程，提高员工的工作热情和创造力。建立信任与员工建立信任关系，使员工感到被尊重和重视，提高员工的工作积极性和满意度。培养员工成长

04双赢思维

尊重员工的工作和贡献，给予认可和奖励，从而增强员工的自信心和归属感。在困难时期与员工并肩作战，共同面对挑战，进一步巩固信任关系。建立信任需要经理人展现真诚和透明，与员工建立良好的沟通和关系。建立信任

经理人需要关注员工和公司的共同利益，寻求相互促进的解决方案。通过有效的沟通和协调，确保所有相关方都了解并支持共同目标。培养团队成员的协作精神和合作能力，以实现共同发展和成功。寻求共同利益

团队合作是实现共同目标的关键，经理人需要促进团队成员之间的合作。鼓励开放、坦诚的沟通，让团队成员能够分享想法、解决问题和共同决策。通过跨部门合作、项目团队等方式，打破组织壁垒，提高工作效率和协同效应。促进团队合作

05知彼解己

了解员工的工作需求成功的经理人会通过有效的沟通，了解员工的工作需求，包括对工作的内容、工作的时间、工作的目标等方面的需求。关注员工的发展成功的经理人不仅关注员工的工作表现，还关注员工的发展和成长，帮助员工实现个人和职业发展目标。了解员工需求

成功的经理人会倾听员工的意见和建议，并认真对待员工的反馈，从中获取有价值的信息，以改进管理和工作方式。积极倾听员工的反馈成功的经理人会鼓励员工提出自己的建议和想法，并给予适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。鼓励员工提出建议倾听员工意见

及时给予员工反馈成功的经理人会在适当的时候给予员工反馈，包括对员工的工作表现、工作态度和工作能力等方面的评价和指导。提供具体的反馈和建议成功的经理人提供的反馈和建议应该是具体的、可行的，以便员工更好地理解和改进自己的工作表现。提供有效反馈

06统合综效

123成功经理人应具备创新思维，不断寻找新的解决方案和创新方法，以适应不断变化的市场环境。不断探索新的可能性成功经理人应摆脱传统的思维框架，以开放的心态接受新的想法和观点，并将这些想法融入到自己的工作中。跳出传统思维框架成功经理人应鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供支持和指导，以实现共同的目标。鼓励员工创新创新思维

01成功经理人应具备整合资源的能力，将现有的资源进行有效的整合和配置，以实现最大化的效益。最大化利用现有资源02成功经理人应积极寻求与其他企业或机构的合作，以共享资源、实现互利共赢。寻求外部合作03成功经理人应了解团队成员的特长和潜力，并为其分配最适合的工作任务，以实现团队潜力的最大化。发掘内部潜力整合资源

03培养团队合作精神成功经理人应注重培养团队合作精神，鼓励团队成员相互协作、共同进步，以实现团队整体绩效的提升。01协调不同利益