安全积分管理办法1 - 规章制度.docx

。对集中暴露的违章行为，从违章人员的心态、管理的漏洞等方面认相关的考试中，发生一次不及格扣2分，再次不及格加扣2

。对集中暴露的违章行为，从违章人员的心态、管理的漏洞等方面认

相关的考试中，发生一次不及格扣2分，再次不及格加扣2分/次。

.4.3事故扣分：轻微伤事故责任人扣减15分；轻伤事故责任人

.5.6举报人员不安全行为或违章指挥，经查证核实，根据风险等

1目的

为贯彻全第一，预防为主，综合治理”的方针，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，激励员工自觉按标准规范作业，减少不安全行为的发生，实现从敢违”、能违”向想违”的根本转变，以励先进、鼓励后进”为根本目的，结合安全实际情况，特制定本办法。

实现全员安全积分管理，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工安全结构工资、风险预控管理体系奖励挂钩，并作为无不安全行为人员抽奖、人事任免、业绩考评、评先评优、劳务工常态化考核的依据。

2适用范围

本办法适用于XX厂各部门、车间和施工期为1年以上的外委承包商的员工。3编制依据

《XXX公司员工安全积分管理工作实施方案》

4术语和定义

5组织与职责

5.1成立厂安全积分管理领导小组。

组长：

副组长：

成员：各部门、车间负责人

领导小组下设安全积分管理办公室，管理办公室设在安监站，办公室主任由安监站负责人兼任。

5.2领导小组负责组织制定安全积分管理办法，并对安全积分管理工作进行考核。第1页共6页

分（不含）时，正式工待岗一年，扣减全年安全结构工资。7.1.理人员要负连带管理责任，班组长连带扣30%，主任、副主任、技扣减20分；重伤事故责任人扣减30分；死亡事故直接责任人安全分（不含）时，对本人进行积分预警；预警人员写书面认识，利用班

分（不含）时，正式工待岗一年，扣减全年安全结构工资。7.1.

理人员要负连带管理责任，班组长连带扣30%，主任、副主任、技

扣减20分；重伤事故责任人扣减30分；死亡事故直接责任人安全

分（不含）时，对本人进行积分预警；预警人员写书面认识，利用班

5.4各车间负责本单位全员安全积分的管理和考核。

6管理要求

6.1安全积分以年度作为考核周期，员工安全基准分为100分。从每年1月1日开始，到12月31日结束，次年重新开始统计。

6.2在安全积分信息管理系统使用之前，由安监站建立全员安全积分管理档案，实现安全积分由表格生成，形成各类统计报表。

6.3安全积分管理由安监站统一负责。建立员工安全积分档案，专人负责积分登记，每月对各单位的安全积分情况进行统计，在月度安全例会进行通报，同时利用微信或短信平台告知本人。

6.4扣分

6.4.1方案：按照对应分值

特别重大

特别重大

10

重大

6

中等

3

一般

2

低

1

6.4.2厂领导和职能部门管理人员查出的不安全行为填写《人员不安全行为统计表》，交安监站。安全积分管理人员按《不安全行为汇总》对当事人进行扣分。车间安全员及以上管理人员查处本单位员工的不安全行为，按照此标准的25%考核扣分。

6.4.3事故扣分：轻微伤事故责任人扣减15分；轻伤事故责任人扣减20分；重伤事故责任人扣减30分；死亡事故直接责任人安全积分全部扣除，其他人员按照事故报告予以扣分。

6.4.4培训考试：员工在特殊工种取证复训考试中不及格的扣1分/次，在安全知

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月，待岗6个月,培训后需考试合格方可上岗,同时扣减6个月安全组织对其进行停工培训3天，经考试合格后方可上岗，粘贴二道红色班长加2分，员工加1分。

月，待岗6个月,培训后需考试合格方可上岗,同时扣减6个月安全

组织对其进行停工培训3天，经考试合格后方可上岗，粘贴二道红色

班长加2分，员工加1分。6.5.10其他激励加分1)各级管理

按《不安全行为汇总》对当事人进行扣分。车间安全员及以上管理人

6.4.5管理人员连带：

1)原则上单次扣除个人积分6分的，管理人员要负连带管理责任，班组长连带扣30%，主任、副主任、技术主管连带扣20%，分管领导连带扣10%；

2)管理人员在现场不制止不安全行为，现场管理人员负连带管理责任，现场所有管理人员连带100%。

6.4.6重复发生的同类性质(标准)的不安全行为，第二次扣分在标准扣分的基础上浮20%。班长及以上管理人员违章时，在标准扣分的基础上浮50%。

6.4.7安监站、综合管理部、设备工程管理部每月通过视频监控系统，对当月的视频录像进行回放抽查，查出的不安全行为按照《不安全行为汇总》对当事人进行扣分。满足本办法6.