安全主任制度培训建立并执行安全监督与纠正措施.pptx

16安全主任制度培训建立并执行安全监督与纠正措施汇报人：XXX2023-12-17

CATALOGUE目录安全主任制度概述安全监督体系建设危险源辨识与风险评估纠正措施制定与实施事故应急处理与报告安全文化建设与推广总结与展望

安全主任制度概述01

安全主任是企业安全管理的直接责任人，负责制定和执行企业安全管理制度，监督企业安全生产工作，确保企业生产安全。职责安全主任有权对企业生产过程中的安全问题进行检查、监督，对发现的安全隐患有权要求相关部门及时整改，对拒不整改或整改不到位的情况有权向上级主管部门报告。权力安全主任职责与权力

安全主任制度的意义提高企业安全管理水平通过安全主任制度的建立和执行，可以加强企业安全管理，完善安全管理制度，提高企业安全管理水平。保障员工生命财产安全安全主任制度的实施，可以确保企业生产过程中的安全问题得到及时有效的解决，保障员工的生命财产安全。促进企业可持续发展安全生产是企业可持续发展的重要保障。通过安全主任制度的执行，可以为企业创造安全稳定的生产环境，进而促进企业的可持续发展。

国内安全主任制度国内安全主任制度起步较晚，但近年来得到了广泛的推广和应用。国内安全主任制度注重对企业生产过程中的安全问题进行全面管理和监督，强化企业安全主体责任。国外安全主任制度国外安全主任制度发展较早，已经形成了较为完善的体系。国外安全主任制度不仅关注企业生产过程中的安全问题，还将安全管理纳入到企业的整体战略中，强调安全管理与企业经营的紧密结合。国内外安全主任制度比较

安全监督体系建设02

建立由安全主任领导，各级安全监督员参与的安全监督组织，形成完整的安全监督网络。安全监督组织架构安全监督规章制度安全监督工作流程制定详细的安全监督规章制度，明确各级安全监督人员的职责、权力和工作程序。建立规范的安全监督工作流程，包括监督检查、隐患排查、整改落实、效果评估等环节。030201安全监督体系框架

负责全面领导和组织公司的安全监督工作，制定安全监督计划和目标，协调解决重大安全问题。安全主任负责具体执行安全监督检查工作，发现并记录安全隐患，提出整改意见并跟踪整改情况。安全监督员配合安全主任和安全监督员的工作，参与安全监督检查和隐患排查，共同维护公司的安全生产秩序。其他相关人员安全监督人员配置及职责

定期开展全面的安全监督检查，重点检查关键装置、要害部位和薄弱环节，确保各项安全措施得到有效执行。监督检查机制鼓励员工积极参与隐患排查工作，对发现的安全隐患进行及时记录和上报，确保隐患得到及时处理。隐患排查机制对检查中发现的问题和隐患，制定详细的整改计划和措施，明确整改责任人和完成时限，确保问题得到及时整改。整改落实机制定期对安全监督工作的效果进行评估，总结经验教训，不断完善安全监督体系和工作流程。效果评估机制监督检查与评估机制

危险源辨识与风险评估03

通过现场观察、员工访谈、历史数据分析等多种手段，全面识别企业生产经营过程中存在的潜在危险源。危险源辨识方法明确辨识目标、确定辨识范围、收集相关信息、进行危险源辨识、整理辨识结果，并制定相应的管控措施。辨识流程危险源辨识方法及流程

采用定性与定量相结合的方法，综合考虑事故发生的可能性、后果严重程度等因素，对危险源进行风险评估。运用风险评估矩阵、风险指数等评估工具，对危险源风险进行量化评估，为风险管控提供科学依据。风险评估模型与工具应用工具应用风险评估模型

根据风险评估结果，将危险源风险划分为重大、较大、一般和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。风险等级划分针对不同风险等级的危险源，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施和个体防护措施等，确保危险源得到有效控制。同时，建立健全的监督检查和考核机制，对管控措施的执行情况进行定期检查和评估，确保各项措施落到实处。管控措施风险等级划分及管控措施

纠正措施制定与实施04

针对潜在的安全隐患，提前采取预防措施，如加强安全培训、完善安全制度等。预防性纠正措施针对已经发生的安全事故或问题，采取补救措施，如事故调查、责任追究、损失赔偿等。补救性纠正措施针对安全管理体系中存在的不足或缺陷，采取改进措施，如优化安全流程、提升安全技术水平等。改进性纠正措施纠正措施分类与内容

跟踪验证对纠正措施的执行情况进行跟踪和验证，确保措施有效。实施措施按照计划和时间表，认真执行纠正措施。制定措施根据问题性质和严重程度，制定相应的纠正措施。识别问题通过安全检查、事故调查等方式，及时发现和识别存在的问题。分析原因对问题进行深入分析，找出根本原因和潜在因素。纠正措施执行流程

评估方法采用定期评估、专项评估等方法，对纠正措施的效果进行客观评价。评估指标制定科学合理的评估指标，如事故发生率、安全隐患整改率等。评估结果运用将评估结果作为安全管理决策的