数字管理会计 课件 工作领域一 公司战略分析.pptx

工作领域一公司战略分析

知识导图

任务一产业链分析

一、产业链的概念产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。

二、产业链分析的内容产业链分析主要着重于对上下游企业之间的关系进行分析。需要注意的是，产业链的边界不是一成不变的。产业链上不同行业，由于其竞争能力不同，其盈利能力也是不同的。通过产业链分析，有助于分析行业和某一具体企业的盈利水平。

任务资料及任务任务资料在对产业链分析时，需要分析生产电池的上游原材料供应商及下游客户。联创新能源公司主要生产三元锂电池523型及三元锂电芯523型。锂电池主要由正极材料、负极材料、电解液、隔膜等材料构成。正极材料决定了锂离子电池的主要性能。联创新能源公司需要向供应商购买正极材料、负极材料、电解液、隔膜等用以生产电池及电芯，并销售给能源车生产厂商。任务布置请结合联创新能源公司的主营业务，分析公司产业链，确定公司在产业链上的位置，绘制公司产业链流程图。

任务二宏观环境因素分析

一、政治环境政治环境是指国家的社会制度，政府的方针、政策、法令等。在对政治因素进行分析时，主要考虑的因素包括：行业监管政策及制度、所属行业的市场化程度、所属行业的准入资质条件和门槛、政府相关的节能减排生态保护等相关政策的要求对行业的影响、本行业相关的国家标准或行业标准对企业的影响。

二、经济环境经济环境是指国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。在对经济因素进行分析时，主要考虑的因素包括：所在国家或地区的中长期发展规划、国家出台的产业扶持政策、财政政策、货币政策以及税收政策、GDP情况，目标市场所在地的主体企业的类型和产业集聚情况、产业链相关企业原材料价格变动情况等。

三、社会因素社会因素是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。文化传统与价值观念的影响对于社会成员的影响是深远的。在对社会因素进行分析时，主要考虑人口总量、年龄结构、收入结构、受教育水平、文化对于经营管理策略的影响、消费偏好、审美观点、价值观念等因素。动力电池的下游行业主要为新能源车行业，其需求量主要取决于新能源车的销量，所以用户对于新能源车的认可度水平是影响动力电池行业的重要社会因素。

四、技术环境技术环境除了要考察与企业直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解国家对科技开发的投资和支持重点领域技术发展动态等。在对技术因素进行分析时，主要考虑企业所处领域直接相关的技术发展、国家对科技开发的投资和支持重点、新技术发展的动态、创新技术在产业场景中的应用、是否存在技术壁垒等因素。

任务资料及布置任务资料通过梳理相关资料，影响动力电池行业发展的宏观经济因素如下：(1)党的十九大报告提出我国要建设“美丽中国”，推进绿色发展；要壮大我国节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。(2)2020年，国务院办公厅印发了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》，提出要加快车用操作系统的开发应用，建设动力电池高效循环利用体系，推动形成新型产业生态体系。（3）为了支持新能源车行业发展，国家出台了一系列税收优惠政策。（4）进入21世纪以来，汽车在我国社会的普及度越来越高，全国汽车驾驶人数也在逐年上升。（5）传统汽车多使用柴油、汽油等石油提炼物，引致了污染等一系列生态问题，对人类社会的可持续发展造成了较大的威胁，坚持低碳出行成了为社会公众认可的理念。（6）新技术的不断涌现，近年来中国新能源汽车行业申请专利量持续增长，推动新能源汽车行业高质量发展。

任务布置请基于宏观环境分析模型，将任务资料中相关因素分别填入表1-3对应的项目中。表1-3公司宏观环境分析表项目序号政治因素?经济因素?社会和文化因素?技术因素?

任务三行业集中度分析

一、波特五力模型波特五力模型，是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。（一）行业内现有竞争者的竞争能力①行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；②市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；③竞争者倾向于采用降价等手段促销；④产品标准化程度高。竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低。

（二）供应商的讨价还价能力①供应商行业的竞争程度。②产品标准化程度。③前向联合或一体化程度。（三）购买者的议价能力①购买者购买产品占卖方销售量的比例。②卖方行业的竞争程度。③产品的差异化程度。④后向