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中小学行政干部竞聘上岗面试试题

第一篇：中小学行政干部竞聘上岗面试试题

中小学行政领导干部竞聘上岗面试试题二

1、俗话说：“新官上任三把火”，假如你竞聘成功，你上任后准

备首先做好哪三件事？

2、您认为校长到了一所新学校，首先要做好哪几项工作？为什么？

3、请你结合学校实际谈谈学校的发展计划？

4、互联网给教育给学校工作带来了什么？

5、谈一谈你对“公关”的理解。

6、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？

7、假如让您担任一所薄弱校的校长，您将从哪些方面改变学校的

状况？

8、举例说明当学校突然出现一个严重问题时，您会采取哪些应急

措施？

9、您在安排教师工作时，遵循的主要原则有哪些？请具体说明。

10、在实际工作中校长应如何处理好与书记及班子其他成员的关

系？

11、请结合实际阐明您的办学理念。

12、对于一个校长来说，是学识重要还是管理能力重要？

13、你认为学校管理的内行应具备哪些条件？

14、你校在开展校本培训方面有什么具体做法？

15、您认为结合实际说明，校长可以通过哪些途径提高教师队伍

的整体素质？

16、如果您校教师有为防止学生早恋而私看学生信件、查看学生

日记等现象，您会如何处理？

17、由于受各方面因素的影响，在学校里不可避免地出现了学困

生，你们是怎么对待这些学生的？

18、一所小学的教师，在校经常体罚学生，他所任的5年级两个

班69名学生有54名学生先后受到体罚。教育局对此教师作出处理；

开除留用察看一年。针对此案例，请您谈谈对教师体罚的认识。

19、近年来，我市加强了对基础教育阶段教学质量的监控与管理。

但有极少数教师认为这是“应试教育”的“回潮”，假如你是学校副

校长，你将如何说服这些教师，并就教学质量管理谈谈你的看法？

20、某校为提高学生成绩，经行政商量利用假日或延长教学时间

为学生集体补课，同时收取一定的费用，一方面用于发放教师补贴，

另一方面弥补学校经费不足。你认为这种做法是否可取？为什么？你

认为提高教学质量应采取哪些途径？

21、一位老校长对新当选的副校长语重心长地说：“当校长，不

能远离课堂。”请你谈谈你对这一观点的认识与思考；假如你当选副

校长，你将怎样在管理与自身学科教学之间行走？

第二篇：单位中层竞聘上岗面试试题

1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应

如何处理？答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；

（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇

报；

（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对

科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同

志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：

（1）问清情况，查明原因；

（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室

内的团结。

4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：

（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责

任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正

气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生

活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，

工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？评

分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）

建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的

实际困难。

2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程

中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？

（1）牢记