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岗位说明书编写制度

北京在全市统一推广领导职位说明书制度

2005/10/21

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规范、统一的领导职位说明书制度已在北京市推广实行。该

制度的实行，将为干部能力评价和实绩考核提供具体明确的依

据，使干部推荐、选拔更具针对性,有利于引导干部按照工作职

责的要求认真履行职责.

北京市委组织部印发的《关于制订和使用领导职位说明书的

办法（试行）》规定，职位说明书必须包括职位基本信息、职位

概述、职位职责、工作权限、任职条件与资格等方面的内容。还

要求要明确职位的内部与外部工作关系，内部工作关系包括职位

与其上级、同级、下级之间的关系；外部工作关系包括职位与其

他部门、单位和方面的指导或协作关系。《办法》特别提出，职

位说明书要体现稳定性与动态性的统一、导向性与实用性的统

一，在机构职能和工作内容发生变化时，要适时对职位说明书进

行调整和修订。

职位说明书中规定了职位职责和关键绩效指标，组织人事部

门将依此对干部履职情况进行评价,为干部任用、奖惩提供依据.

组织部门还将依据职位说明书中规定的任职条件和资格，确定干

部教育培养的方式和内容，有针对性地开展干部教育培训和后备

干部锻炼工作。

本市领导职位说明书试点工作是从2004年开始的。市委组

织部与中央党校、国家行政学院、中国人民大学、北京双高人才

发展中心合作,在市发改委、市工商局、市地税局、市质量技术

监督局、西城区、通州区等部门和地区开展了制订区县局级党政

领导职位说明书制度试点工作.

胶东在线网12月12日讯(通讯员周兴涛)为进一步确保工作更加

规范化，福山公安分局推行了民警职位说明书制度。民警职位说明书，

即界定局长、科所队长、民警等所有岗位的工作内容、工作职责、业

绩标准、工作目标的规范性文件。《民警职位说明书》主要由六个部

分构成：即职位标识、工作概述、素质要求、工作职责、职责细目和

工作标准。通过制定《民警职位说明书》，对各单位进行科学的定岗

位、定职责，对全局每个单位、每个民警的每一项工作进行量化、细

化，使一些工作由软指标量化为硬指标，部门职能、岗位责任进一步

清楚，各项工作都有了目的性、层次性、整体性，形成了完整的标准

化管理体系.让每个工作环节、执法环节都有章可循、有标准可依、

有明确的职责来履行，有明确的目标去奋斗；让每个民警都清楚“全

局要干什么、部门要干什么、我要干什么”。

岗位目标管理是现代组织管理行之有效的方法，提升组织效能的有

效举措。椒江分局通过岗位分析，全面推行岗位说明书制度,建立一套以

岗位职责为核心，目标绩效考核、工作督查、教育培训、岗位能力提升

相配套的制度体系，实现优化岗位结构,明晰岗位职责的预期目标。

该局岗位说明书从岗位基本信息、工作职责、工作要求、工作关系、

工作权限、管理接口、任职要求、廉政职责等八个方面内容作了规定和

明确。特别是明确该岗位履行的廉政工作职责和要求以及明晰该岗位缺

位时的工作接口，使岗位说明书与廉政建设的“一岗双责要求和“岗位

替代”制度有机相衔接。同时，该局还配套建立岗位目标绩效考核、岗

位学历和专业教育、工作督查等制度,与实际工作和岗位能力建设相衔

接，有效推动工作落实,促进能力提升，确保了岗位说明书制度的有效落

实和作用的有效发挥。

推行岗位说明书制度是该局开展“能力建设年”活动的一项重要举措，

并为专业化监管队伍建设及干部轮岗工作奠定基础。

该书共由HR管理制度、职务说明书、工作岗位职责3篇组成。管理制度主要用

于为企业各项工作设定程序和标准,规范企业管理行为.职务说明书主要用于企业招聘考核员

工、员工了解本岗位工作内容的依据.工作岗位职责主要规定了员工的工作权责。其中管理

制度53个.包括公司简介、质量方针、部门组织、授权原则与职权划分、管理中心委员会、

经营计划目标、部门月工作报告汇总、合理化提案、职业道德行为规范、礼仪规范、着装、

人力资源管理、薪酬、考核、目标与绩效考核、员工激励