采购策略对仓库库存水平的影响及如何有效平衡.pptx

采购策略对仓库库存水平的影响及如何有效平衡汇报人：2023-11-30

采购策略概述仓库库存水平现状采购策略对仓库库存影响分析如何有效平衡采购策略与库存水平实际应用案例分享与讨论总结与展望contents目录

采购策略概述01CATALOGUE

定义采购策略是指企业为了满足生产和运营需求，通过寻找、评估和选择供应商，以及确定采购方式、数量和价格等手段来获取所需的物资和服务的计划和方法。分类常见的采购策略包括集中采购、分散采购、招标采购、电子采购等。采购策略定义与分类

01企业需要根据市场需求和变化来制定相应的采购策略，以满足生产和销售的需要。市场需求02供应链的状况也是制定采购策略的重要考虑因素，包括供应商的数量、质量、交货期等。供应链状况03企业的战略目标和计划也是制定采购策略的重要依据，需要与企业的长期发展计划相一致。企业战略采购策略制定背景

123采购策略的选择和实施直接影响企业的采购成本，包括物资价格、运输费用、关税等。采购成本采购策略对仓库库存水平的影响非常大，不同的采购策略可能导致库存积压或者缺货风险。库存水平采购策略的实施也会影响企业的运营效率，包括采购周期、交货期、供应商管理等。运营效率采购策略对企业运营影响

仓库库存水平现状02CATALOGUE

库存天数衡量库存存储时间的指标，库存天数越短，说明库存周转速度越快，资金占用越少。库存准确率衡量库存管理准确性的指标，库存准确率越高，说明库存管理越精细，库存积压和浪费的情况越少。库存周转率衡量库存流动速度的指标，库存周转率越高，说明库存周转速度越快，资金占用越少。仓库库存水平指标

季节性需求某些产品或服务的需求存在季节性波动，导致仓库库存水平在不同季节出现波动。市场变化市场需求的变化、竞争对手的行为以及政策法规的调整等市场因素也会导致仓库库存水平的波动。采购策略采购策略的制定和执行对仓库库存水平有着直接的影响。例如，采购批量、采购周期、供应商选择等都会影响库存水平。仓库库存水平波动原因

03供应链风险过高的库存水平会增加企业的供应链风险，一旦市场需求发生变化或供应商出现问题，企业将面临巨大的损失。01资金占用过高的库存水平会占用企业大量的流动资金，增加企业的运营成本。02库存管理成本库存积压、浪费和损失等情况会增加企业的库存管理成本，降低企业的盈利能力。仓库库存水平对企业影响

采购策略对仓库库存影响分析03CATALOGUE

定量采购策略当库存量下降到一定水平时，按照固定的数量进行采购，容易导致库存波动较大。定期采购策略按照固定的时间间隔进行采购，采购数量根据需求预测而定，库存波动相对较小。准时制采购策略与供应商建立长期合作关系，按照实际需求进行采购，库存水平较低且稳定。不同采购策略下库存变化030201

定量采购和定期采购策略下，每次采购的数量较多，可能享受数量折扣，降低单位采购成本；准时制采购策略下，采购数量相对较少，难以获得数量折扣。采购成本定量采购策略下，库存量波动较大，可能导致较高的库存持有成本；定期采购和准时制采购策略下，库存量相对稳定，库存持有成本相对较低。库存持有成本采购策略与库存成本关系

定量采购和定期采购策略可能导致库存积压，降低库存周转率。准时制采购策略根据实际需求进行采购，降低库存水平，有助于提高库存周转率。库存周转率衡量库存周转速度的指标，即一定时间内库存货物被售出的次数。采购策略对库存周转率影响

如何有效平衡采购策略与库存水平04CATALOGUE

分析历史销售数据通过分析历史销售数据，预测未来销售趋势，从而确定合理的采购周期和数量。考虑季节性因素针对不同季节的销售波动，调整采购策略，确保库存水平与销售需求相匹配。设定安全库存为避免供应链中断或突发需求，设定安全库存，确保在紧急情况下仍能满足客户需求。确定合理采购周期和数量

选择可靠供应商挑选具有良好信誉、稳定供货能力和合理价格的供应商，确保采购活动的顺利进行。建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，共享信息、共同应对市场变化，实现双赢。多元化供应渠道拓展多个供应渠道，降低对单一供应商的依赖，提高采购灵活性。优化供应商选择与合作关系

采用先进的仓储管理系统01引入现代化的仓储管理系统，实现库存信息的实时更新和查询，提高库存管理效率。定期盘点库存02定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理积压、滞销等问题。优化库存结构03根据销售数据和市场需求，调整库存结构，降低库存积压和浪费。提高仓储管理效率，降低库存成本

实际应用案例分享与讨论05CATALOGUE

案例一某电商企业采用JIT采购策略，成功降低库存水平并提高库存周转率。通过与供应商建立长期合作关系、实现信息共享和协同计划，该企业有效减少了库存积压和浪费，同时保证了产品供应的稳定性和及时性。案例二一家制造企业采用VMI