消极领导力（辱虐和破坏）.pptxVIP

;引例介绍;引例：暴君领导者;还有一次开中层会议，任正非淡淡地对财务总监说：“你的进步非常大”。财务总监还没来得及高兴，就听任正非接着说道：“从特别差变得比较差了”。财务总监吓得再也不敢出声。

但就是在这样一位脾气暴躁的老板领导下，华为成为了拥有员工18万，聚集了大量高层次人才，具有全球影响力的全球500强企业。虽然任正非经常骂员工，但他的坏脾气往往对事不对人，但是被训斥毕竟不是一种快乐的体验。任正非近身的高管之所以追随任正非，除了佩服他的才华、商业眼光、经营能力等以外，他们认为任正非的人格力量也很重要。最具体的例子，用他们的话说，就是任正非每挣一块钱，九毛八都分给大家，自己只留两分钱。这在中国企业家中是绝无仅有的现象。

任正非是一个成功的“暴君”领导者，具有鲜明的“自我”个性，他的领导风格是一个双刃剑，让员工对他又爱又恨，本书通过任正非这一案例，引入“消极领导力”第10章的介绍。在学习本章内容之前，请大家思考以下问题：

1.消极领导力包含哪些领导风格，这些领导风格的概念内涵、个性特征是怎样的？

2.领导者实施辱虐型管理的动机是什么，哪些因素促使辱虐型领导的形成？

3.破坏型领导的行为表现有哪些，这些行为对员工和组织带来什么影响？;章节内容;;（1）何谓辱虐型领导？;（1）个体层面;（2）团队层面;3.4.2破坏型领导及效果;（1）破坏型领导概念;（2）破坏型领导分类;（2）破坏型领导行为的产生;破坏型领导是与极大的个人化权力需求联系在一起的，那些对权力有较高个人化需求的领导者更容易成为破坏型领导。;刘邦日常一大招厌品性，就是粗暴的骂人，只要上来脾气，粗话张口就来。比如《史记》里好些被选入教科书的“刘邦桥段”，常见各色“秦汉粗口”。但奇怪的是，那些被他骂得狗血淋头的部下们，却是顶着满头狗血，继续忠心耿耿干活——因为爱骂人的刘邦，却是边骂边扛锅。这样一位坏脾气的领导，每次粗暴的骂人，但骂过后更霸气的揽责。犯了错的部下，只要你是认真做事，就依然用你做擅长的事。就如挨过骂后的郦食其，继续辛苦奔走游说，最后???齐王暴怒的刀锋下慷慨就义。以死相报的壮烈，正来自刘邦豁达的信任。;;;威胁可以增强追随者对魅力型领导的支持和认同。人们在知觉到威胁到来时，会比以往更愿意接受破坏型领导。;（5）破坏型领导的测量