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行政专员工作总结精选5篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价。下面是我整理的行政专员工作总结精选，期望对大家有挂念。

行政专员工作总结精选1

20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮忙和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和能力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：

一、20__年工作回顾

(一)、人力资源管理工作

1、人才配置

20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20__年使用的渠道包括参与人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20__年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1.1人员在岗状况

截止到20__年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。

图120__年各部门人员配置状况

1.2人员招聘

1.2.1招聘渠道

20__年的招聘渠道照旧是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校内招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣扬，提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下：

图220__年招聘人数明细

通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的挂念。

1.2.2面试状况

图320__年面试状况明细

20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。

20__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

综合各种状况对招聘难度较大的缘由进行分析为：

1)20__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;

2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高;

3)20__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间格外紧迫;

4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内格外稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;

1.2.3公司现有人员比例

图420__年公司现有人员比例

公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人

1.2.4公司人员走势

单位：人

表220__年公司人员明细

图520__年公司人员走势

通过上图可分析得出：在20__年，公司领导依据各部门实际运营状况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数渐渐削减，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。

3、培训与开发

培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20__年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面开放及实施打下良好的基础。20__年行政人事部培训共计23场次。

3.1专项培训项目

为了使员工生疏及把握公司企业文化，不断提高自我素养，加强工作效率，20__年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。

3.2各部门培训考核状况

行政人事部监察及跟进各部门的培训状况，准时对各部门的培训状况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作缘由中途离开，故没有考核成绩)，各部门培训场次及考核成绩如下：

表420__年公司人员走势

20__年度