- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
云南财经大学《802管理学》考研真题详解
一、简答题(每小题10分,共70分)
1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2在信息化和网络化时代,哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。
3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突?
4市场调研是营销活动必不可少的一个环节,其中对于消费者态度的调查更为重要。
请列举三种进行消费者态度调查的研究方法,并阐述如何确保其研究结果的信度和效度?
5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。你所在的企业已经拥有18~29岁男性
的细分市场的45%的市场占有率,现在你的企业有进行品牌延伸的计划,即开发滑雪板以
及相关产品来进入18~29岁女性的细分市场,对于上述的品牌延伸计划,你是同意还是
反对,为什么?
6降低购后认识失调(cognitivedissonance)的方法有哪几种?
7公司资本结构决策的影响因素有哪些?
二、计算分析题(请从以下两题中任选一题,共20分)
1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。运营部门提出,明年开始需要加大
创新产品的研发和生产比重,并着重投入力量进行互联网线上推广。财务经理马上要求分
析人员,估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。鉴于宏观环境的调整,企业较
难取得银行贷款,因此,如果出现较大的资金缺口,将不得不压缩一部分费用或出售部分
资产。
公司预计2015年年末总资产将达到14000万元,其中,流动资产占40%。以年末数
据计算的公司资产负债率为40%,总资产周转率为1.8,股东权益报酬率为7%,毛利率
为25%,企业所得税率为25%。
预计明年的营业收入将增长10%,毛利率提高到30%。其他费用保持现状的情况下,
研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。总资产周转率保持不变。由于商业信用的
使用,预计2016年公司负债率略微增长30万元。
为了转型的需要,股东一致决定转型
期暂不收放股利。
要求:请你作为分析员,估计一下公司是否会出现较大的资金缺口。
2以下为某企业的有关财务数据。假设该企业的变动营业成本与营业收入比例保持不
变,固定营业成本保持不变;未来几年内,该企业的营业收入保持160%的增长速度,营
业费用保持150%的增长速度。请问,预计该企业的营业利润在哪年可以扭亏为盈?(单
位:百万美元。)
三、论述题(请从以下问题中任选三题,每题20分,共60分)
1试述核心竞争力理论的主要思想,并详细说明这一理论对于企业展开战略管理的价
值。
2捆绑销售(ProductBundling)是我们日常生活中一种常见的销售模式,具体来说,
捆绑销售就是把两个或者两个以上的产品捆绑起来以一个统一的价格来销售。
请论述:为什么捆绑销售可以提高商家利润?在使用捆绑销售的时候商家应该注意哪
些问题?
3当制定或者分析中国公司的财务决策时,需要考虑的特殊财务管理环境有哪些?并
简述理由。
4什么是经营杠杆(operatingleverage)?在我国当前宏观经济形势下,采取高经
营杠杆的企业会面临怎样的经营压力?你认为可以采取什么样的经营措施来降低企业的经
营杠杆?
考研真题精选
一、概念题
1管理[东南大学2019年研;东北大学2019年研;四川师大2018年研;山西财大
2018年研;华南理工2017年研;四川大学2017年研;湘潭大学2017年研;福建师大
2017年研;哈工大2016年研;中财2016年研;首师大2014年研;同济大学2013年
研;吉林大学2012年研;中山大学2011年研]
答:管理是为了实现组织的共同目标,在特定的时空中,对组织成员在目标活动中的
行为进行协调的过程。其具体内涵包括:①实现组织目标是评价管理成败的唯一标准。任
何组织的目标,都包含两方面的要求:效率和效果。②特定的时空是管理的必要条件。任
何管理都是在特定的时空条件中进行的,并且对任何管理行为都必须有特定的时空要求。
③管理的核心是人的行为。组织目标必须分解
您可能关注的文档
- 2023年护士成绩合格证明 .pdf
- 2023年基金从业资格证之证券投资基金基础知识提升训练试卷A卷附答案精品.pdf
- 《用字母表示数》教学反思 .pdf
- 病理学复习题之心血管疾病 .pdf
- 2023年初级会计师真题试卷及答案 .pdf
- 黑龙江大学操作系统期末复习题--简答题 .pdf
- 证券从业资格考试判断题及答案 .pdf
- 山大复合材料结构与性能复习题参考答案 .pdf
- 高校教师教学工作总结(通用7篇) .pdf
- 计算机第9章练习题 .pdf
- 高中政治统编版必修二3.2推动高质量发展.pptx
- 第二课 我国的社会主义市场经济体制 课件-2024届高考政治一轮复习统编版必修二经济与社会.pptx
- dba典辅助学习练习控制用户访问.pdf
- 无线接入时延丢包率.pdf
- 精品解析:2024年四川省乐山市中考道德与法治真题(解析版).docx
- 精品解析:2024年新疆维吾尔自治区中考道德与法治真题(解析版).docx
- 毒品与艾滋病预防(湖南警察学院)智慧树知到网课章节测试答案.docx
- platform sdk build system architecture平台构建系统架构.pdf
- 页安全数据表根据lit.pdf
- 敦煌学(西北师范大学)智慧树知到网课章节测试答案.docx
文档评论(0)