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人力资源管理师二级职业资格培训
企业人力资源规划
主讲人——
1
培训课程提纲
◼人力资源管理师考核比例和工作要求
◼组织机构设置和调整
◼组织机构设置
◼组织机构调整和分析
◼企业人员制定
◼人员的前提
◼人员的供给和需求分析
◼供需平衡分析
◼企业HR管理制度和费用预算
◼管理制度指定
◼费用预算的编制和执行
HR管理师考核
◼考核比例
◼工作要求
考核比例——理论
设置和调整组织机构7
人
力制定岗位、人员313分
资源
规划
规划实施条件3
考核比例——技能
设置和调整组织机构8
人
力
16分
资源制定岗位、人员4
规划
规划实施条件4
工作要求
职业
工作内容技能要求相关知识
功能
1组织机构分析
1对不同形式的组织机构进行比
2战略管理和组织机构有效
设置和调较研究知识
整机构2能够运用科学的方法，分析本3组织机构外部环境知识
组织现状，起草分析报告
4组织机构基本原理
1能够根据组织机构发展目标，
人制订长期岗位设置
力制订岗位2能够根据组织机构发展要求，1人力资源规划知识
资人员运用供求预测方法，编制人员供2工作设计原理
源需平衡3组织知识
规3能够组织编制定员
划
1根据组织客观环境的变化，分
析人力资源政策、现状，提出人1产业政策分析知识
规划实施力资源政策制订、调整、废止的2力市场预测知识
条件建议3人力资源预算知识
2根据主管项目工作需要，编写4人力资源费用数据类型
经费预算
组织机构设置
◼组织机构设置
◼组织机构调整和分析
组织机构设置
◼组织机构类型（5）
◼
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