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2023-12-23 发布于河北
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团队时间领导.pptx

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5.3团队时间领导

一、章节内容

Part01

时间领导力的提出与界定

小米模式背后的时间领导力

年龄和工龄等

领导者的社会化过程

团队时间领导的形成

时间人格：涉及领导者是否守时，是否注重时间的规划和利用效率，是否偏好多项任务同时执行，以及在完成任务时是否有耐心等方面个体差异

浅层特质

时间领导力有什么作用？

学者们在开展时间领导方面的研究时主要从两种理论视角出发：一是资源视角，认为时间领导是员工所拥有的一种社会资源，它有利于促成员工层面的积极结果；二是信息处理视角，认为员工通过对时间领导行为所传递信息的动态整合形成领导知觉并做出相应的行为反应。其中，第二种视角作为领导研究普遍采用的解释框架，受到当前时间领导研究的代表性学者Mohammed及其合作者的高度认同，并促使他们构建了一个相对综合的理论框架。

学会时间管理-思政网课_腾讯视频/x/page/t09713n61gl.html

二、测量工具

Part02

1.你的领导会提醒成员注意重要的截止日期？

2.你的领导会对任务进行优先排序并为每项任务分配时间？

3.你的领导会准备和建立应急方案、应对新出现的问题？

4.你的领导会调整团队的工作节奏，以确保工作按时完成？

5.你的领导会督促成员按时完成子任务？

6.你的领导设定了衡量项目进度的节点？

7.你的领导能够有效地协调团队以满足客户的最后期限？

时间领导力的评估工具

资料来源：Mohammed,S.,Nadkarni,S.(2011).Temporaldiversityandteamperformance:Themoderatingroleofteamtemporalleadership.AcademyofManagementJournal,54(3),489-508.