海尔集团供应链网课件.pptxVIP

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海尔集团供应链网课件

供应链网概述

供应链网战略规划

供应链网运营管理

供应链网风险管理及应对措施

信息化技术在供应链网中应用及效果评价

未来展望与挑战分析

contents

01

供应链网概述

供应链网定义

供应链网是指由供应商、生产商、分销商、零售商等组成的复杂网络,通过协同合作实现原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务等全过程的顺畅运作。

供应链网特点

高度复杂性、动态性、协同性和信息共享性。

运用大数据、云计算、物联网等技术提升供应链网的智能化水平,实现数据驱动的决策优化。

数字化供应链网

绿色供应链网

柔性供应链网

关注环保和可持续发展,推动绿色采购、绿色制造、绿色物流等实践,降低供应链网对环境的影响。

提高供应链网的灵活性和应变能力,以应对市场变化和不确定性,满足客户的个性化需求。

03

02

01

供应链网覆盖范围

海尔集团供应链网涵盖全球范围内的供应商、生产商、分销商和零售商,实现全球资源的优化配置。

信息化水平

海尔集团通过建设数字化平台,实现供应链网各环节的信息共享和协同作业,提高运作效率。

绿色供应链实践

海尔集团关注环保和可持续发展,推动绿色采购、绿色制造和绿色物流等实践,降低对环境的影响。同时,海尔集团还通过技术创新和产品研发,推出节能环保的产品,满足消费者对绿色生活的需求。

02

供应链网战略规划

战略定位

成为全球领先的智慧供应链解决方案提供商,以客户为中心,持续创新,构建共创共赢的供应链生态圈。

降低库存水平

通过精准预测和智能调度,降低库存水平,减少资金占用和库存风险。

战略目标

提升供应链整体运作效率,降低运营成本,增强供应链韧性,实现可持续发展。具体包括以下几个方面

缩短交货周期

通过协同计划和快速响应,缩短交货周期,提高供应链响应速度。

提高客户满意度

通过优化产品和服务,提升客户满意度和忠诚度,实现客户价值最大化。

提升供应链可视化

通过信息技术应用,实现供应链全过程可视化,提高管理效率和决策水平。

根据客户需求,提供定制化的产品和服务,形成差异化竞争优势。

差异化产品和服务

通过技术创新和流程优化,降低运营成本,实现成本领先。

成本领先

建立敏捷的供应链体系,快速响应市场变化和客户需求,抓住市场机遇。

快速响应市场变化

关注环境、社会和公司治理(ESG)问题,推动供应链绿色化、数字化、智能化发展,实现可持续发展。

可持续发展

03

供应链网运营管理

通过综合评估供应商的质量、价格、交货期和服务,选择最佳供应商,降低采购成本。

供应商选择

根据市场需求和生产计划,制定合理的采购计划,确保物料供应的稳定性和及时性。

采购计划制定

通过信息化手段对采购过程进行实时监控,确保采购活动的合规性和效率。

采购过程监控

根据市场需求和订单情况,合理规划产能,确保生产计划的可行性。

产能规划

通过实时监控生产进度,确保生产计划的按时完成,提高生产效率。

生产进度控制

建立完善的异常处理机制,对生产过程中的异常情况及时处理,降低生产风险。

异常处理

仓储管理改进

采用先进的仓储管理系统和技术手段,提高仓储效率,降低库存成本。

配送网络优化

通过合理规划配送路线和节点,提高物流配送效率,降低运输成本。

配送过程监控

通过实时监控配送过程,确保货物的安全和及时送达,提高客户满意度。

04

供应链网风险管理及应对措施

风险识别

通过市场调研、历史数据分析等方法,识别出供应链网中潜在的风险因素,如供应商破产、自然灾害、贸易政策变化等。

1

2

3

根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

制定风险应对策略

将制定的风险应对策略落实到具体的操作层面,如与供应商签订长期合同、建立应急储备库存、开展多元化采购等。

执行风险应对策略

根据市场变化和实际情况,及时调整和优化风险应对策略,确保其针对性和有效性。

风险应对策略调整

03

学习与分享

加强与其他企业或行业的交流与合作,学习借鉴先进的风险管理经验和方法,提高团队的风险管理能力和水平。

01

持续改进

定期对供应链网风险管理工作进行回顾和总结,发现存在的问题和不足,提出改进措施并付诸实施。

02

创新能力提升

鼓励团队成员提出创新性的想法和建议,推动供应链网风险管理工作的持续优化和创新发展。

05

信息化技术在供应链网中应用及效果评价

SAPERP系统是海尔集团采用的主要信息系统之一,其实施过程包括需求调研、蓝图设计、系统配置、数据迁移、上线运行等多个阶段。通过SAPERP系统的实施,海尔集团实现了供应链管理的全流程信息化,提高了管理效率和准确性。

SRM供应商管理系统是海尔集团用于管理供应商信息、采购订单、质量控制等业务的系统。其实施过程包括供应商信息梳理、业务流程优化、系统配置、培训推广等阶段。通过

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