数字化转型与“十四五”信息化规划方案.pptxVIP

历史又到了一个关键节点——编制“十四五”战略规划

战略规划一直是企业谋划未来发展目标、任务、举措等宏伟蓝图的关键；

新时代我国社会经济的发展将面临极大的不确定性，企业战略规划必须具有前瞻性和洞察力

关键节点遇到一个关键问题——数字化转型

何为数字化转型？数字化转型与企业发展战略什么关系？

数字化转型目标是什么？如何确定合理有效的数字化转型方法与路径？;目录;有效应对突发“疫情”，互联网和数字化在生活领域最充分的展示;以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济社会的各个领域，移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业革命的孕育与发展。;工业新生态

;现在和未来，数字化转型将是第四次工业革命最重要的特征;典型的钢铁企业转型——宝武钢铁正在发生的变革;钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型;目录;驱动力;;摘自陈其伟：数字化战略变革、规划与实践;信息化;“数字化转型”从概念上看，应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化，借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，包括内部打通全流程、各环节数据采集、传输和共享，支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控、高效决策；对外改善用户体验、支撑远程维护、构建产业生态等。;信息化;综合智能制造相关范式，结合信息化与制造业在不同阶段的融合特征，可以总结、归纳和提升出三种智能制造的基本范式：

数字化制造

数字化网络化制造

数字化网络化智能化制造——新一代智能制造;不同视角的认识;信息化是数字化的基础，数字化是走向“智能化”不可逾越阶段;智能化;战略转型——如何掌握和利用互联+？

业务转型——如何构建产业生态链？

商业模式转型——如何推进电子商务和O2O？

管理转型——如何推进组织变革和利用大数据？

体制转型——如何混合所有制，有效激发活力和防范风险？

信息化???型——双重使命，一方面要协助企业“整体革命”，即服务与支撑企业整体数字化转型；另一方面要“革自己的命”，即改变信息化建设与运行体系;华为：数字化转型转什么？立足5个转变;模式一：整体推进数字化转型——通过确定转型战略，深化新一代信息技术应用，重塑企业运营、管理和服务模式，构建新的“竞争优势”;;一、数字化转型：企业最重要转型

二、转型与变革：新融合与新使命

三、信息化规划：新挑战与新思路;新时期，信息化规划怎么编？;数字化转型，企业信息化工作正面临三大变革的冲击！;近十多年来，企业信息化规划编制的演进特点;服务和和支撑企业数字化转型

——参与业务革命

加速推进自身的数字化转型

——启动自我革命;传统信息化规划及实施方法：;;不同视角，存在需求和认识的重大差异;新时期，信息化规划主要挑战是什么？;农业经济;新挑战2：信息技术应用泛化，“信息化”内涵外延在发生深刻变化;今天、传统企业如何转型？未来、传统企业转向何方？;产业转型

（商业模式、生产模式、管理模式、组织模式、产业生态等战略）;新挑战5：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受;;挑战7：“数字化”是一个比“信息化”更加艰难的过程！;新时期，编制信息化规划需要考虑哪些因素？;新规划与企业总体战略规划有机衔接——不再是单纯的承接关系，而是互补关系;新商机：企业应善于从传统的流程化角度研究变革，转变到从数字化角度来挖掘企业发展新商机;新规划要与构建新基础设施相衔接——短期打造“双模”支撑架构，长期看要针对“核心能力”相适应的新型基础设施;新规划要与“两化融合”管理体系贯标相衔接——尽力摆脱信息化与企业业务转型和管理变革相脱节的“两层皮”现象;新生态：要以客户为中心，构建协同平台打造新的产业生态;新治理：新规划要全面掌握传统的信息化治理体系与新的数据治理体系的有效衔接;新规划要与变革信息化组织相衔接——数字化转型带来企业管理变革和组织架构的变化，信息化机构要重新明确功能定位和人才队伍知识结构;