动力中心供电线路改造工程施工组织设计.docxVIP

施

施工组织设计

动力中心供电路线改造工程

中煤建设集团

2022年月日

施工方案会签栏

编制人

编制人

质量负责人

安全负责人

技术负责人

项目经理

甲方代表

监理公司

动力中心供电路线改造工程

一、工程概况

本工程为平朔矿区动力中心供电路线改造工程。主要工程内容及工程量为：

1、二铺水库至矿配厂35KV路线。工程量：改造原2公里35KV路线，安装避雷线，地线对边导线的保护角不大于2度，外过电压时在档距中央导线对地的净空距离满足(0.12*L+1)的要求，L为档距.

2、安家岭工业广场路线改造工程量：取销A型水泥杆。4#21米门型水泥杆换为T型21米铁塔。

3、二号井35KV路线改造工程量一、二回路19#-22#杆更换为18

米铁塔。

4、安太堡洗车间35KV支柱瓶改造工程量拆除-9-35KV户内

2、工程管理所属单位：

建设单位：中煤能源平朔公司

监理单位：中煤陕西中安监理公司

承建单位：中煤建设集团公司

本工程我公司项目经理部，对本工程施工项目的实施过程进行组织、管理和

协调。

3、各部门主要职责范围及权限：

项目经理：本工程全过程施工生产的组织者，指挥者、质量、安全第一责任人。

施工技术部：负责本工程实施过程中施工技术管理、机具调配并配合施工队进行施工现场技术指导及技术革新。

质量安全：负责本工程实施过程中的质量管理、质量保证和安全管理监督、安全措施的制定并监督报告情况。

经营物资供应室：负责计划、统计、材料的接收、检验、保管。机运队：负责工器具、材料的现场运输。

路线施工队：负责实施工程的施工安装及安全质量管理。

项目经理对该工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。施工技术部负责各种施工方案的经济性比较和优经施工方案。

经营物资供应室负责对经济现任制中各类招标的分解和具体考核，对工程管理费用指标及资金管理负责，并对材料使用量负责。

质量安全科负责对工程的良品率验收情况及施工安全措施编制及执行情况负责。

施工运输队对工地运输费用指标负责。

4、施工、技术力量的组织：

(1)施工组织

本工程安排投入一个施工队，共计50人，管理人员8人，技工28人，民工14人，负责工地运输、基础浇制、接地安装、铁塔组立、导地线架设等工作。精心组织施工，充分利用机械设备，努力降低工日消耗，提高工作效率。

(2)在项目部工的领导下，由施工技术科及质量安全科组织工程师、技术员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理机构系统，负责施工技术管理；负责施工技术方案的制定，技术安全措施的编制和技术交底；负责质量管理和质量保证体系的运行；负责安全和安全监督。

(3)推行现代化管理

本工程贯彻执行GB/1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》，严格按公司质量体系的程叙文件进行管理。实行目标管理，将安全质量、进度目标 (指标)分解到各级各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，

对各个目标确定到人，把目标责任与经济现任相结合。

二、主要施工方案

1、基础施工

1.1钢筋工程

(1)材料要求：钢筋在当地采购，产品须有出厂合格证、试验报告等资料。同时还要抽样检测试验，合格后才干使用。钢筋表面应洁净、无损伤、油脂污染和铁锈等缺陷。

(2)钢筋采用机械加工，按钢筋图准确翻样，计算并画出每根钢筋的形状和尺寸。加工时按配样表准确下料，加工成相应的形状，钢筋弯曲的部份不得有焊接接头。

(3)钢筋绑扎完毕后，严禁踩踏，不得任意切断和挪移钢筋的位置，经过班组自检、质检员复验合格后，报监理工程师检验，并办理隐蔽工程验收手续后，才干浇筑砼。

1.2砼工程

(1)砼配合比依据现场材料，经过试配后确定。砼的坍落度要求为3~5cm或者5~7cm，砼施工前由施工员进行施工技术交底，经自检，模板支撑坚固、妥帖，标高、尺寸等符合设计要求，模板缝隙超过1.5mm时，要采取堵缝措施；模板内的杂物必须清理干净，并洒水湿润，经监理工程师验收合格，并办理隐蔽工程验收手续后，方能浇筑砼。

(2)根据测定的砂、石含水量调整配含比中的用水量，砂、石子要严格按重量配合比称量，用水量要严格计量控制。

(3)砼养护采用铺设一层薄膜保湿养护，养护时间应持续14个昼夜以上。砼养护十分重要，必须高度重视，认真负责地做好。

(4)砼的质量要求：

1)砼所用的水泥、水、砂、石等材料，要符合设计和施工及验收规范的要求。

2)砼的配合比：原材料计量、搅拌、浇筑和施工缝的处理，以及砼养护，必须符合施工规范的规定。

3)砼捣固，必须密实、均匀，严禁浮现裂缝、空洞，每处蜂窝面积应控制