中国石油大学《工程项目管理》复习题及答案 .pdfVIP

中国⽯油⼤学《⼯程项⽬管理》复习题及答案

中国⽯油⼤学（北京）远程教育学院

《⼯程项⽬管理》期末复习题

⼀、简答题

1.⼯程项⽬管理的意义是什么？

2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？

3.简述⼯程项⽬管理类型⽰意图

4.简述⼀种⼯程项⽬的承发包模式

5.简述矩阵式组织形式的优缺点

6.简述建设项⽬成本控制体系（⽰意图）

7.简述PDCA循环过程

8、为什么要研究资⾦的时间价值？

9、简述⼯程项⽬的特征

10、简述⼯程项⽬风险管理的重要意义

11、什么是建筑业中的联合体承包模式？

12、⼯程项⽬中的资源计划的内容是什么？

13、简述什么是ISO

14、建筑⽣产的技术经济特点是什么？

15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各⾃的适⽤情况

⼆、论述题

1.论述为什么要进⾏⼯程项⽬可⾏性研究？

2.论述⼯程项⽬管理的主要内容

中国⽯油⼤学（北京）远程教育学院

《⼯程项⽬管理》期末复习题答案

⼀、简答题

8.⼯程项⽬管理的意义是什么？

答：所谓管理，是指⼈们为达到⼀定的⽬的，对管理的对象所进⾏的决策、计划、组织、协调、控制等⼀系列⼯作。⼯程项⽬

管理的对象是⼯程项⽬，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于⼯程项⽬的⼀次性等特点，要求其管理更强调程

序性、全⾯性和科学性。

所谓⼯程项⽬管理，就是为了使⼯程项⽬在⼀定的约束条件下取得成功，对项⽬的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控

制与协调等⼀系列⼯作的总称。

9.简述名义利率与实际利率的区别是什么？

答：在实际应⽤中，计息周期并不⼀定以每年为⼀周期，可以按半年⼀次，每季⼀次，每⽉⼀次，或以⽇计息。同样的年利

率，由于计息期数不同，其利息也不同，因⽽产⽣名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是⾮实效的利

率，⽽实际利率则是有效的利率。

由于计息的周期长短不同，同⼀笔资⾦在占⽤的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率

所产⽣的利息就愈⾼。

在进⾏⼯程⽅案的经济⽐较时，若按复利计息，⽽各⽅案在⼀年中计息利息的次数不同，就难以⽐较各⽅案的经济效益的优

劣，这就需要将各⽅案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进⾏⽐较。

10.简述⼯程项⽬管理类型⽰意图

11.简述⼀种⼯程项⽬的承发包模式

答：共有以下⼏种，具体内容⾃⼰总结⼀下

3.3.1平⾏承发包模式

3.3.2⼯程项⽬总承包模式

3.3.3设计或施⼯总分包模式

3.3.4联合体承包模式

3.3.5CM模式

12.简述矩阵式组织形式的优缺点

答：矩阵式组织形式的主要优点是：

(1)兼有职能部门制和⼯作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优

势，⼜发挥了横向项⽬组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项⽬组织相互⽭盾的难题，增强企业长期例⾏性管理和

项⽬⼀次性管理的统⼀性。

(2)能有效地利⽤⼈⼒资源。它可以通过职能部门的协调，将⼀些项⽬上闲置的⼈才及时转到急需项⽬上去，实现以尽可能少

的⼈⼒实施多个项⽬管理的⾼效率，使有限的⼈⼒资源得到最佳的利⽤。

(3)有利于⼈才的全⾯培养。它既可以使不同知识背景的⼈在项⽬组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识⾯，有利于

⼈才的⼀专多能，⼜可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使⼈才的成长有深厚的专业训练基础。

其主要的缺点有：

(1)双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来⾃横向、纵向领导的双重指令。当双⽅⽬标不⼀致或有⽭盾时，会使当事⼈⽆所

适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、⽆⼈负责的现象。

(2)管理要求⾼，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项⽬管理的⽔平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟

通渠道的畅通均有较⾼的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项⽬结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂

化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。

(3)经常出现项⽬经理的责任与权⼒不统⼀的现象。在⼀般情况下职能部门对项⽬组织成员的控制⼒⼤于项⽬经理的控制⼒，

导致项⽬经理的责任⼤于权⼒，⼯作难以开展。项⽬组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项⽬上的⼒量减弱，使项⽬组

织的作⽤发挥受到影响。同时，管理⼈员兼管多个项⽬，难以确定管理项⽬的前后顺序，会顾此失彼。

13.简述建设项⽬成本控制体系（⽰意图）

答：这是指第六章控制的过程中的有关内容，⽂字⾃⼰总结，⽰意图如下：

P：Plan计划

D:Do执⾏

C:Check检查

A:Action处理

8、为什么要研究资⾦的时间价值？

答：货币如果作为贮藏⼿段保