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公司质量环境管理体系管理程序

公司质量环境管理体系管理程序1、目的建立和实施质量环境管理体

系，确保公司质量环境管理体系流程符合ISO9001：2000与ISO14001：

1996标准，有效地执行、维护和持续改进质量环境管理体系，防止不符

合现象发生。

2、适用范围本程序适用于在公司实施包括全棉灯芯绒、全棉卡其、

弹力灯芯绒、弹力卡其、麻类织物及特种功能整理的纺织印染产品生产、

服务在内的质量环境管理体系及相关质量环境管理工作。

3、职责各职能部门必须遵照公司质量环境管理体系程序做好质量环

境管理工作，切实落实质量环境管理体系中的各项要求。

4、管理程序4.1、质量管理体系文件化结构，详见表1：质量环境管

理体

系文件化结构。

4.1.1、第一层次：质量环境手册（规划公司质量环境方针、目标及

管理体系的总体要求）；4.1.2、第二层次：程序文件（规划公司系统化

作业过程，各部门协作关系，信息传递的方式途径等）；4.1.3、第三层

次：各级各类人员质量环境职责规定、作业指导书、技术文件（各级各类

人员质量环境职责规定、作业指导书规定各岗位应做什么、应尽什么责

以及怎样做的具体操作方法和作业方式；技术文件：国标、产品检验标准、

原辅材料检验标准等）；4.1.4、第四层次：使用记录、表单等（确定信

息交流和记录的格式及检测、评审的依据）。

4.2、ISO9001：2000标准和ISO14001：1996标准对照表，见附录1。

4.3、质量环境管理体系组织机构图，见附录2。

质量职能分配表，见附录3。

环境职能分配表，见附录4。

4.4、质量环境管理规划4.4.1、质量环境管理体系规划：

a）

质量环境方针、目标、质量环境管理体系流程、组织机构等要结合公

司各类资源和将来发展方向进行全面规划，以确定质量环境管理体系所需

的过程和资源，做到质量环境规划真正切实可行；b）

由于组织机构变更、所推行的质量环境管理标准变更或导入其它管理

体系（如职业安全、卫生等），管理者代表应重新评估、规划质量环境管

理体系。质量环境管理体系重新规划后，应进行内部质量审核，以确保质

量环境管理体系的适应性，有效性及与其它管理体系的相容性，必要时应

召开管理评审会议讨论；c）

管理者代表，每年底对下一年度内部质量审核、管理评审等质量环境

管理工作进行具体部署，制订“年度质量环境工作计划”报总经理批准后

下发。

4.4.2、新产品/过程规划

本公司不适用，详见QEM/MZD101-2003《质量环境手

册》3.0质量环境管理体系适用范围3.4删减。

进行产品/过程策划时应考虑以下因素：

a)资源需求；b)技术、工艺的提供或改进；c)测量方法包括测量工具

的开发；d)若需修订体系文件或制订新标准应尽量与体系事融合，并保持

相容性；e）规划所需要记录格式。

4.4.3、产品/过程策划，实施的结果，应及时报告管理者代表，应考

虑以下因素：

a）

对产品、项目、合同等应说明能达到的质量目标。

b）

用文件化形式明确规定实现质量目标所建立的工作过程,及需要提供

的资源和设施。

c）

建立验证和确认活动及效果验收标准。

d）

保存过程规划实施过程中的所有相关记录，作为规程规划符合性的验

证。

e）

质量过程策划可以是单一性的策划，也可以是质量

管理体系各过程的组合应用。

4.4.4、过程测量与监控：

a）

公司针对组成质量环境管理体系的各个作业过程进行测量与监控，尤

其是加强对产品生产过程的监控能力；b）

生产部、各生产车间，依据《过程管理程序》对生产过程进行监控，

确保生产过程的稳定性；c）

4.5、质量环境目标实施4.5.1、公司制订质量环境目标时，应考虑

公司质量环境方针，顾客期望、要求等使质量环境目标具有可测量性和可

完成性。

4.5.2、质量环境目标确定后，管理者代表应组织各部门制订实施计

划，将质量环境目标进行分解，确保其有效实施，实施计划应包含以下内

容：

a）

质量环境目标（或项目名称）；b）

现状分析；c）

实施办法（包括：负责人，措施，以及指标的分解