企业最佳执行力培训-课件.pptVIP

QualitySatisfy;课堂要求

;企业最佳执行力培训;学习

学习新观念：大公有私、合作有益

培养新态度：积极主动、肯担愿领

掌握新技能：沟通互信、效率有术

行动

知道就即刻行动，用行动实践知道

感受

感受见证行动价值

分享

;问：团队的价值来自何处？

答：团队论来自利益论;执行力决非令行禁止那么简单被动

她是主动的，富于创造性的，非军事化的

;“奋斗”的动力是？;谁不由衷地希望？：集体;谁不由衷地希望？：自己;有一种集聚的力量在梦想里;千万次地？;高效团队执行力精髓之一;企业团队的共同使命与目标：

创造尽可能多的满意顾客；

服务于“创造尽可能多财富”的企业共同使命；

与企业在特定的时期、特定的环境、特定的条件下的特定企业目的相联系的特定的使命与目标。;巴顿、希特勒优秀吗？;高效团队执行力精髓之二;为什么要分工？合作的动力又在何处？;团队;优秀团队执行力的基础;高绩效团队的9个特征：;建设高效团队的核心合力？;即;合力一：怎样成为团队中积极主动的个人？;经验，其实就是不同的心态;心态树根，“果”然不同？;用于谋取成功的九种积极心态;踏实、坚韧？;1．没有永恒的第一：

事业应该获得第一，没有永恒的第一。不是第一是为了成为

第一，已经第一是为了继续保持一等。

2．迅速结束：

执行就是像吃快餐快速地结束，即用简化压缩的思考方式解

决问题。

3．躲过5％，拿下30％：

靠过去老主意提高5％也不易，但若创新，可能收获30％

4．无论男女，不能说“不行”：

把常识放地下，于说“不行”前先考虑方案而解决问题；

5．资源有限，智慧无限：

任何成就都不过是整合资源的游戏！?;“我”到底该怎么做呢？;PG对员工素质的要求是：

领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能

;不要成为“最难找工作的八类人”;优秀员工准则——职业人;优秀员工准则;合力二：怎样拥有团队中出色的领袖能力？;新领导的角色定位——原则上是干什么的?;领导;“为将五德”;管理

激励;附：客户骨干团队的建设和管理;1、人际关系方面的角色：

名义首脑

领导者

联络者

2、信息方面的角色：

监听者

传播者

发言人

3、决策方面的角色：

企业家

故障排除者

资源分配者

谈判者;新领导的“血型”——行为？;新领导的“品性”——思维？;新领导的“塑造”！;好领导的好习惯！;决定草率、心血来潮、潮起潮落、朝意夕改

小成（富）即安、小农心态

专横跋扈、唯我独尊、天下都是我家自留地！

会生儿子不会起名，不利己，不利公，不利人

缺乏自律：严于待人，宽以律己。心胸狭隘、气量狭小

名利观念过强，一切荣誉归自己

投机心态过强，缺乏长远考虑，急功近利，行为浮躁

不讲信用

不尊重他人思想和尊严，不容异己

隐性管理习惯:决策凭喜好、用（对）人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯。造就大量潜规则，令人摸不着头脑

;优秀领导准则;Knowledge（知识）把握广度与深度平衡，变成资源用之，真知智慧创造财富

Lever（杠杆）明晰大势，配置资源，因势利导，以四两拨千斤从容解决问题

Multi-culture（多文化）文化统一与包容辨证，在合理冲突和包容中进步

Neck（颈部）象颈部影响头部的人或事，表面不重要却影响高层与基层联系

Object-oriented（目标导向）控制，调整，保证目标不被偏离；分解

Politics（政治）通过制定政策、个人魅力等施加影响力

Quality（质量）产品、服务、管理措施执行、成员生活幸福指数等广义质量

Resource（资源）管理的对象就是资源，内部合理配置外部努力争取，产出比

Simplification（简化）建立了合理的系统找到了适当的人后，简化是效率路

Technology（技术）发挥信息技术和通信技术，掌握竞争的主动权

;Uniqueness（独特性）核心竞争力根本在于独特性，找准在价值链中的位置

Voice（声音）关注和鼓励组织中消极、反对的声音，建立民主的沟通渠道

We（我们）充分尊重个人权利和自由基础上将“我”组合成“我们”奋斗

X－factor（未知数）合理的冒险精神和风险管理能力，化险为机

Young（年轻）年轻的心态，健康向上的组织文化

Zoom（放大）评价人或事时努力避免放大效应，以完善的体系、客观的态度