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质量管理机构、体系及工程质量保证措施
质量管理机构及职责
1、质量管理机构
建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组,领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标;经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构,领导和组织作业队(架子队)质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。
2、主要人员和部门质量职责
2.1项目经理质量职责
⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标,组织、制订并实施各项质量管理的具体措施,确保本施工范围内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想,组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
⑷主持本合同段工程的质量管理策划,组织并参与质量审核,制定整改措施,并督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺,表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划,全过程开展创优质工程活动。
对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责
⑴在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针,组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计,制定确保质量创优的技术保证措施。
⑹组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。
完成项目经理交给的其它任务。
2.3副经理质量职责
⑴协助经理组织施工生产,并对施工生产中的质量负责。
⑵认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规,牢固树立“创精品工程,让用户满意”的意识,正确处理质量与数量、质量与进度、质量与效益的矛盾。
⑶掌握质量体系的运行情况,参与经理部组织的质量审核。
⑷加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作,提高施工生产系统中的质量保障能力。
⑸按照优质、安全、高效、低耗的要求,组织和指挥生产,并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。
⑹组织制定合理的生产计划,确保生产工序在受控状态下进行。
完成经理交给的其它任务。
2.4工程管理部质量职责
⑴认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则,制定过程质量保证措施,对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。
⑵依据实施性施工组织设计,编制月作业计划,主要资源计划,并提出质量要求。
⑶做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档等工作,确保技术文件的质量,对技术革新文件和资料文件的有效性、真实性负责,保证工程质量的真实性和可追溯性。
⑷绘制施工图纸,及时办理变更设计。
⑸参与工程竣工交付,并及时编制竣工文件。
应用“四新”技术,制定并落实创精品工程计划。
2.5质量管理部门(安全质量部)质量职责
⑴负责制定本标段、本部门的质量工作计划,并协助领导组织实施。
⑵认真收集有关质量管理的合理化建议,及时反馈信息,协助领导分析质量状况。
⑶负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。
⑷负责检查并指导物资进货检查验收,施工过程检验,主持本标段QC小组活动。
⑸负责工程质量检查工作,并提出对不合格品的纠正和预防措施。
⑹参与工程质量事故处理和改进工作,并落实整改措施。
⑺参与工程竣工交验工作。
负责日常管理工作,定期组织安全检查,对存在的问题及时组织整改。
2.6物资设备部质量职责
⑴负责组织实施设备使用、保养、修理计划,以保证设备完好和安全运转。
⑵掌握机电设备的技术状况,指导操作人员按规范操作,对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。
⑶建立健全设备台帐,做好原始资料、数据的统计分析,按时上报各种统计报表,并对有效性、真实性负责。
⑷定期开展机电设备安全检查评比,及时总结推广先进管理经验。
⑸从施工生产实际出发,为施工生产服务,有效地利用仓库设施,按照科学的管理方法,搞好物资的堆码,保管和发放工作。
⑹参与内部质量审核,协助检验部门做好进货检验工作。
⑺把好采购关,严格按计划采购,并对所采购物资的质量负责。
定期物资检查,做好防火、防盗、
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