现代企业组织课程讲义.pptxVIP

现代企业组织;教学内容;教学目的与要求;第一节企业法律形式;一、个体企业;基本特征;优、缺点;二、合伙制企业;基本特点;优、缺点;三、合作制企业;基本特征;四、公司制企业;基本特征;（一)有限责任公司;基本特征;优、缺点;（二）股份有限公司;基本特征;优、缺点;第二节企业组织结构;一、基本概念;集权与分权;管理幅度与组织层级;管理幅度的影响因素;2、组织结构设计;二、组织结构设计的原则;三、影响组织结构的因素;思考？

为什么现实中的企业组织结构形式多样？

你能列举一些企业的组织结构形式吗？;四、常见的组织结构形式;直线制;直线制的优、缺点;职能制

各级行政机构除主管负责人外，还设有相应的职能机构；

职能机构行使管理职能和权力；对下级行使命令权。;职能制的优、缺点;直线职能制;直线职能制;事业部制;事业部制的优、缺点;思考？

为了保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保保持什么权利？;模拟分权制;模拟分权制;矩阵制

概念：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导的组织形式称为矩阵制组织形式。

特点：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。

适用范围：横向协作和攻关项目多的企业。;矩阵制

优点：上下左右、集权分权实现有效结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；集中各部门的知识和技能解决问题；避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成或撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。

缺点：组织复杂，双向领导，需要项目负责人与原部门负责人密切配合。;五、组织变革与发展;金字塔型组织结构的优点;缺点

增加了管理费用；

信息传递速度慢，容易发生失真和误解；计划和控制工作较复杂；

最高领导人不易了解基层现状；

集体规模小，遇到复杂任务难以胜任;大森林组织结构的优点;缺点

领导人精力分散，难以对下级进行深入而具体的领导；对领导人的素质要求高；

主管人员和下属结成较大的集体，难以取得协调和一致意见；;（二）组织发展的趋势;大森林组织结构的常见类型;（三）组织发展的方向;（四）未来企业组织的特??;六、组织变革;组织变革的概念;组织变革的原因;组织变革的目标;组织变革的阻力及其管理;消除组织变革阻力的对策;组织变革的类型;组织变革的具体策略;组织变革的发展趋势;学习型组织;学习型组织的兴起;组织学习的概念;学习型组织的概念;学习型组织的本质;本章复习题