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银行网点装修施工组织设计
第一章、工程概况及有关简述
工程名称：中国光大银行分行供应商入库资格项目（工程类）装修工程
建设地点：/
建设单位：中国光大银行分行工程围：建筑装修、水电安装
1、容说明
业主指定的中国光大银行分行网店装修工程，工程围为室精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。
设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。
2、工程特点
经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：
定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。
专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，
善于管理的能力。
3、编制依据
《砌体工程施工质量验收规》（GBJ50203-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002
《电气装置安装工程施工及验收规合编》
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002
《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
《金属与石材幕墙工程技术规》JGJ133-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
《钢结构工程施工及验收规》GB50205-2001
《建筑节能工程施工质量验收规》GB50411-2007
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005；J405-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建设工程项目管理规》GB/T50326-2006
《建设工程文件归档整理规》GB/T50328-2001
------等各种技术规、容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
设计提供的施工图纸
我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件
4、工程目标
1、质量目标
本工程的质量目标是达到市一流水平100%按图施工
100%执行合同条款
100%做好竣工售后服务
确保工程一次性验收合格。本工程质量方针
选择一流的施工队伍一流的管理
创造一流的工程质量
体现原汁原味的设计思想2、工期目标
自收到中标通知书，进场，**日历天完工出场，力争提前。3、标化目标
本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。
4、安全目标：
保证达到无工伤、无事故5、管理目标
本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市一流的项目管理水平。
5、施工周边环境的协调
施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固
树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
6、材料管理及主要材料投入计划
现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。
在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。
第二章、确保施工工期的具体措施
1、组织保证措施
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
建立工程协调会制度，加强总包与各专业分包单位的配合和
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