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管理制度编号：YTO-FS-PD440

项目合同管理制度通用版

InOrderToStandardizeTheManagementOfDailyBehavior,TheActivitiesAndTasksAreControlledByThe

DeterminedTerms,SoAsToAchieveTheEffectOfSafeProductionAndReduceHiddenDangers.

标准/权威/规范/实用

AuthoritativeAndPracticalStandards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD440

编写人：xxxxx

审核人：xxxxx

项目合同管理制度通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的

条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

总则

为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及

其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制

度。

一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须

严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，

共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合

同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人

共同参加，不得一个人直接与对方谈判。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规

定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委

托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事

人的情况。

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六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价

有偿”的原则。

七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必

须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、

具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签

约地点；

2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工

期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造

价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结

算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协

作等条款；

3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，

注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约

时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合

法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假

公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

合同的审查批准

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十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查

批准后，方能正式签订。

十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初