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试论分享经济模式下人力资源管理面临的

挑战与对策

‹段桂芳

（河南省淇县高村镇劳动保障事务所，河南淇县456750)

摘要：分享经济模式是借助网络平台，对人们生活中的一些闲置资源进行整合和调配，从而优化了社会整体资源。这一模

式的出现对人力资源管理带来许多新的启发。人力资源管理部门借助互联网平台来对劳动力的需求进行调整，更好地满足了发

展需求。但是分享经济模式在人力资源管理领域的发展过程中也出现了一些新的问题，笔者针对这些问题提出了一些看法。

关键词：分享经济模式；人力资源管理；挑战；对策

+交易，便捷的服务、低廉的价格，获得

随着“互联网”时代的发展，分享通过传统的笔试和面试考察其专业能

经济逐渐被人们熟知，并且成为一种了人们的青睐。但是随着这种共享平台力和素质，而是通过平台认证其是否有

新潮流，它对人力资源管理产生了不小及其经济的发展，出现的问题及弊端提供闲置资源的资质及身份信息，凡

的影响。也必须引起重视。因为针对这种新型是通过了认证就可以开始提供闲置资

的产业模式，缺乏系统的监督和管理，源。分享经济在挑选人员方面更强调

一、“互联网+”时代的分享经济所以导致很多用户的体验感与期望有个性化发展，相关的工作者可以结合

模式一定的差异，这也是因为共享平台的人消费者的需求及意愿，并自行决定是

截至2016年年底，中国互联网用力资源管理与控制存在很大的问题。否接单。针对人才培训，相关的闲置资

户高达7.1亿人，全球排名第一。互联源分享者只需要学习如何运营平台和

网已经深度融入人们的日常生活中，它二、分享经济模式下人力资源管操作订单能独立完成需求者的相关需

也极大地影响和改变着人们对这个世理面临的挑战求即可，不需要分享经济企业进行专

界的看法。互联网科技的发展，也为经（一）工作岗位去全职化门的培训。而且分享经济企业很少干

济的发展带来了新的活力。互联网海量分享经济模式下的人力资源管理涉闲置资源提供者的去留，只要闲置资

的信息不断更新、传播，使运用互联网与传统经济中的人力资源管理最大的源提供者在工作中能得到满足，那么他

的人们可以及时地获取各种不同的共区别就是其更趋向于去全职化，因此们就不会离开。

享资源，从而为自己的工作、学习及生分享经济企业的大多数员工除了维护（三）工作理念重个人满足

活提供更多便利。平台正常运作的全职员工外都是兼职传统经济企业的大多数员工工作

借助于互联网资源共享的魔力，一的。这些兼职的员工尽管在法律上跟是为了赚钱升职，即使在工作中遇到不

种新的经济模式——分享经济应运而企业不存在雇用关系，但是他们却又愉快的事情还是要坚持做下去。而分

生。人们通过网络可以轻松地将他们是实实在在地在为平台企业创造效益。享经济背景下的员工则有很大的不同，

的闲置资源发布到平台上，别人可以用他们对工作时间及环境的要求发生了相比经济效益，他们更加注重工作给

极低的价格获得这种资源，而自己可以很大的改变，他们更追求比较自由自在他们带来的乐趣和满足感，因此他们的

通过这种交换方式获得一