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质量管理体系与控制措施

一、工程质量目标及目标分解

序号

分部工程

质量目标

子分部工程

质量目标

分项工程质量目标

1

主体结构

省优标准

混凝土结构

省优标准

合格率100％

砌体结构

钢结构

2

建筑装饰装修

省优标准

地面

省优标准

合格率100％

抹灰

门窗

吊顶

轻质隔墙

饰面板（砖）

涂饰

3

建筑屋面

省优标准

卷材防水屋面

省优标准

合格率100％

涂膜防水屋面

刚性防水屋面

4

建筑给水、排水及采暖

省优标准

室内给水系统

省优标准

合格率100％

室内排水系统

室内热水供应系统

卫生器具安装

室内采暖系统

5

建筑电气

省优标准

供电干线

省优标准

合格率100％

电气动力

电气照明安装

防雷及接地安装

6

智能建筑

省优标准

通信网络系统

省优标准

合格率100％

安全防范系统

综合布线系统

智能化集成系统

环境

7

通风与

空调

省优标准

送排风系统

省优标准

合格率100％

空调风系统

净化空调系统

制冷设备系统

空调水系统

8

电梯

省优标准

电力驱动的电梯安装

省优标准

合格率100％

自动扶梯、自动人行道安装

二、项目质量管理组织机构及职责

1、质量管理组织机构

项目经理

项目经理

项目副经理

项目总工程师

施

工

管

理

部

监

控

管

理

部

物

资

设

备

部

经

营

核

算

部

综

合

管

理

部

工长

资料员

统计员

质检员

安全员

试验员

材料主管机械工长

综合管理员

财务主管预算员劳资员

出纳

施工班组

2、质量责任制

2.1、项目经理：全面负责工程质量工作，严格履行项目经理终身质量责任制。督促和检查保证质量体系的运行情况及计划实施，检查QC小组的活动，及各项质量工作的准备、负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，执行以ISO9002标准为模式的质量管理工作，组织开展创优工作。

2.2、技术总工：负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，技术交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划、监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织并参加内审，组织四新技术学习，对项目技术及质量工作具体负责。

2.3、施工管理部：负责施工合理安排工序，组织技术部门及时检查试验和放线工作，组织对规范和标准、技术的学习及文件与资料的管理。

2.4、监控管理部：负责交待质量标准，随时检查是否按图纸和规范施工，及时提出施工中的质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小组活动，负责编制分项工程施工方案，做好技术交底。

2.5、材料设备部门：严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场时必须具备合格证和材质证明，并及时通知试验部门进行复检，做到不合格的材料不进场，没有检验的材料不发放的原则。并作好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。

2.6、各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。严格执行经济与质量挂钩，对优质快速完成施工任务的班组，专业工长及相关部门人员实行重奖，对施工任务完成不合格者实行重罚，制定奖罚细则，做到奖罚分明。质量管理与经济挂钩，配合质量责任制更好地实现质量优良目标。

3、质量控制点

控制过程

控制环节

控制要点

责任人

控制内容

控制依据

工作依据

施

工

准

备

过

程

1

设

计

交

底

1

图纸

自审

各专业

工程师

图纸资料是否齐全、是否满足施工

图纸、技术文件

自审记录

2

设计

交底

各专业

工程师

了解设计意图提出问题

图纸、技术文件

设计交底记录

3

图纸

会审

各专业

工程师

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审

图纸、技术文件

图纸会审记录

2

制定

施工

工艺

文件

4

施工

组织

设计

项目总工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸

规范

批准的施工组织设计

5

施工

方案

各专业

工程师

编制施工组织设计并报雇主、监理审批

图纸

规范

施工方案

3

项目

班子

建设

6

项目

班子

配备

项目经理

懂业务

懂技术

会管理

项目法管理文件

任命文件

4

现场

布置

7

施工平面

生产经理及生产调度室

水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位

施工总平面规划

按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地

5

材料

机具

准备

8

项目提

出需用

量计划

合约部

物资部

动力部

编制、审核、

报批

图纸文件

定额

批准材料机具计划

施

工

准

备

过

程

6

材

料

选

用

及

验

收

9

设备开

箱检查

各专业

工程师

动力部

核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全

供货清单、产品说明书

材料

验收单

10

材料

验收

各专业

工程师

物资部

审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验

材料

预算

材料验收登记

11

材料保管

物资部

分类存放、进帐、立卡

设备

材料

计划

进料单

12

材料发放

物资部

核对名称、规格、型号、材