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信息化施工管理措施

一、施工项目信息管理系统

（1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。

（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。

（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。

二、施工项目信息管理系统的内容及基本要求

施工项目管理信息主要内容

依据

信息分类

主要内容

管理

目标

成本控制信息

·与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等

质量控制信息

·与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

进度控制信息

·与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等

安全控制信息

·与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等

生产要素

劳动力管理信息

·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等

材料管理信息

·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等

机械设备管理信息

·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等

技术管理信息

·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等

资金管理信息

·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等

管理工作流程

计划信息

·各项计划指标、工程施工预测指标等

执行信息

·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等

检查信息

·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等

反馈信息

·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等

信息来源

内部信息

·来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等

外部信息

·来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等

信息稳定程度

固定信息

·在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等

流动信息

·是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等

信息

性质

生产信息

·有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等

技术信息

·技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等

经济信息

·如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等

资源信息

·如资金来源、劳动力供应、材料供应等

信息

层次

战略信息

·提供给上级领导的重大决策性信息

策略信息

·提供给中层领导部门的管理信息

业务信息

·基层部门例行性工作产生或需用的日常信息

施工项目信息管理系统的基本要求：

（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。

（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。

（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。

（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。

（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以