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2023年儿科工作计划范文（精选4篇）

2023年儿科篇1

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及

专科技能训练与考核工作。

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化

她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加

考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培

训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由

护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科

护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基

本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士

计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次的实际考核，理论考

试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，

先在护医～学教育～网搜集～整理士长层次内进行讨论，达成共识后

在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼

仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期

间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与

医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇

开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、

护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，

有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、

管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务

需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护

理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大

检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发

现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，

明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

2023年儿科工作计划范文篇2

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论

从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，

统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，

高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前

面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技

术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强

凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导

大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定

完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管

理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，

开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方

式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢

抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极

向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处

置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，

5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病

区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，彻底消除生、

冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动