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测试题(答案解析)(4)转型布局智能电视。2017年,信达公司推出的V5智系能统由简单的单项人机交互向更

全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!简洁的触控交互、智能交互发展,主动感知用户需求,实现智能化推荐。信达公司以强大

的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据

有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品

卷I

牌第一位。

要求:

(1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型,并从资源和能力角度分析信达公司实行这一

竞争战略的条件。

一.综合考点题库(共50题)

(2)简要分析信达公司的研发定位。

正确答案:

1.1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。

本题解析:

公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑”。(1)信达公司实施的是差异化战略。“2005年研发成功“中国芯’,中国首块拥有自主知识产权并产业化

的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位”。资源和能力:①具有强大的研发

信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发能力和产品设计能力。“2005年研发成功“中国芯’,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯

片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位”“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在

成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产

品销售额与营销收入实现稳步增长”。

业务的发展过程中,经历了四个关键的转折点。②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售

额与营销收入实现稳步增长。

(1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处

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