创业型领导对员工越轨创新行为的影响研究.pdf

创业型领导对员工越轨创新行为的影响研究

摘要

随着大数据、5G、移动互联网等信息技术的快速发展，组织所面临的外部环境越来

越复杂，也越来越具有不确定性，不仅如此，“逆全球化”潮流的不断涌现也给企业带

来了前所未有的挑战，要想在激烈的市场竞争中获得长期稳定的发展，企业就必须不断

进行创新。员工对企业的创新发展具有重要的推动作用，学术界和企业界对怎样激发和

提高员工的创新行为投入了越来越多的关注。由于组织的资源限制，个别员工的创新活

动并不能获得组织充分的支持，此时，员工就可能会忽视组织管理规范进行私下创新，

即越轨创新行为。与此同时，数字技术的快速发展使越来越多员工的工作方式转变为远

程工作或线上办公，这使组织无法完全掌控员工的工作行为，从而为员工的越轨创新活

动提供了便利性与隐蔽性（肖志明，2020）。当前，针对领导类型和员工越轨创新行为

之间的关系，已有学者进行了探索，但创业型领导作为现代领导研究领域的核心变量之

一，鲜有文献研究创业型领导会对员工越轨创新行为起到怎样的作用？这种作用的形成

原因又是什么？

针对以上问题，首先，文章对创业型领导、员工越轨创新行为、组织认同和领导-

成员交换关系的相关文献和现有研究进行梳理和总结，以期寻找到研究的空白之处。其

次，本文从社会认同理论和社会交换理论出发，厘清了四个核心变量之间的相关影响，

并将创业型领导作为自变量，将员工越轨创新行为作为因变量，将组织认同作为中介变

量，将领导-成员交换关系作为调节变量，构建了创业型领导对员工越轨创新行为影响

241

的理论模型。最后，本文采取线上发放调查问卷的方式共回收了份有效调研问卷，

并借助SPSS26.0和AMOS26.0等统计分析工具对样本进行了数据分析与检验，以此来

验证本研究所提出的理论假设。

本文所得主要结论是：（1）创业型领导会对员工越轨创新行为产生显著的正向影

响；（2）创业型领导会对组织认同产生显著的正向影响；（3）组织认同会对员工越轨

4

创新行为产生显著的正向影响；（）组织认同在创业型领导对员工越轨创新行为的影

5-

响中起部分中介作用；（）领导成员交换关系调节了创业型领导与组织认同之间的关

系；（6）领导-成员交换关系调节了创业型领导通过组织认同影响员工越轨创新行为的

间接效应。

本文的理论贡献在于：（1）丰富了员工越轨创新行为的影响因素研究，使其在领

导视角方面的研究更加完整；（2）拓展了创业型领导在员工角色外行为的影响效应研

究，为未来进一步的研究提供了新的理论视角；（3）使创业型领导对员工越轨创新行

I

为产生影响过程中的调节变量研究得到了拓展。实践意义在于：（1）企业可以通过有

意识地选拔并培育创业型领导，以此激发员工有利于组织发展的越轨创新行为，并对员

工的越轨创新行为进行灵活管理；（2）领导者在管理过程中应该正确引导员工的越轨

3

创新行为，在组织规范性创新与员工自主性创新之间寻求一个平衡；（）领导者要多

关心、理解下属，注重利用高质量领导成员交换关系促进员工建设性越轨创新行为的-

产生。

关键词：创业型领导；组织认同；领导-成员交换关系；员工越轨创新行为

II

创业型领导对员工越轨创新行为的影响研究

Abstract

Withtherapiddevelopmentofbigdata,5G,mobileInternetandotherinformation

technologies,theexternalenvironmentfacedbyorganizationsisbecomingmoreandmore