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机电工程质量保证措施和创优计划
第一节质量计划目标
总体质量目标:
质量等级:确保分部分项工程验收一次性合格率100%,竣工验收一次性合格。
质量奖项:确保XX省“”和**奖。
第二节质量保证措施
1、组织措施
1.1建立由指挥部、各机电项目部及施工队组成的质量保证体系,由指挥部机电部负责整体策划并组织实施,各机电项目部认真执行,并根据各自区域特点将质量目标分解,层层落实,专业质检员和专业工程师负责监督检查,同时建立各项质量管理制度,确保质量目标的实现。在施工过程中,以质量管理为龙头,以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督,提高项目管理人员和劳务作业队的质量自控能力,使工程质量处于有效控制之中。质量保证体系见下图:
总承包指挥部
总承包指挥部
项目经理
项目经理
项目总工程师
项目总工程师
综合财务部质安部材料设备部综合办合约部工程部
综合财务部
质安部
材料设备部
综合办
合约部
工程部
给排水施工队电气施工队
给排水施工队
电气施工队
1.2建立质量管理控制体系:质量管理流程图
工程承包合同及
工程承包合同及
政府、业主要求
项目质量策划
公司质量保证手册
及程序文件
工程分包方案
项目经理部
人员配置方案
工程项目
管理目标
物资采购
方案
施工设备
配置方案
CI规划
方案
项目各部门
组织落实
项目质量计划
各专业承包商
贯彻执行
对作业班组进行
管理及技术交底
设计及规范要求
施工组织设计
专业施工技术方案
主要包括:
1.管理目标和指标
2.各岗位质量职责
3.合同及变更与管理
4.文件资料控制
5.物资采购
6.分承包方评价与选择
7.业主提供产品的控制
8.产品标识和可追溯性
9.施工过程控制
10.检验和试验
11.计量器具、设备的控制
12.检验和试验状态
13.不合格品的控制
14.纠正和预防措施
15.储存、搬运、防护和交付
16.质量记录
17.培训
18.服务
19.统计技术
1.3成立创“**奖”工程领导小组。具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作,明确职责,严格按质量保证体系运作。
1.4总承包计划成立创“**奖”工程专家指导小组。邀请多位有创优经验的资深专家组成专家指导小组,对工程创优工作实施全过程指导。
2、管理措施
2.1质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位质量责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。
岗位
质量职责
项目经理
项目质量的第一责任人,履行合同,执行GB/T19000-ISO9002标准和企业质量方针,负责组织工程质量策划和施工组织大纲的编制,明确项目的质量目标并分解落实,组织建立和完善项目质量管理机构,明确相关人员职责和权限,组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。
项目总工程师
组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计、质量计划、专项施工方案,并对项目全体人员进行交底;
负责工程施工规范、规程和标准管理,并对工程质量的实施情况定期检查、监督和总结;
负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;
负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;
项目副经理
参与工程质量策划,参与施工组织设计、质量计划的编制,并根据工程质量策划、质量计划、施工组织设计和施工方案,对各自分管的工作具体组织部署和协调,并对各自分管工作实施情况进行检查、监督。
工程部
作为施工现场的直接指挥者,编制作业指导书,做好技术交底工作;在施工过程中随时对作业班组进行质量检查和指导,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。协助项目总工制定和实施纠正和预防措施;组织工序报验和材料验收及报验工作。
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现
质量安全部
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。
材料设备部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集整理。采购的物资必须从合格供应商处采购,物资进入现场后,材料员组织验收其
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