机电工程质量保证措施和创优计划.docx

机电工程质量保证措施和创优计划.docx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

机电工程质量保证措施和创优计划

第一节质量计划目标

总体质量目标:

质量等级:确保分部分项工程验收一次性合格率100%,竣工验收一次性合格。

质量奖项:确保XX省“”和**奖。

第二节质量保证措施

1、组织措施

1.1建立由指挥部、各机电项目部及施工队组成的质量保证体系,由指挥部机电部负责整体策划并组织实施,各机电项目部认真执行,并根据各自区域特点将质量目标分解,层层落实,专业质检员和专业工程师负责监督检查,同时建立各项质量管理制度,确保质量目标的实现。在施工过程中,以质量管理为龙头,以质量目标为中心,以经济约束为手段,以工序控制为重点,加强质量工作的管理和内部监督,提高项目管理人员和劳务作业队的质量自控能力,使工程质量处于有效控制之中。质量保证体系见下图:

总承包指挥部

总承包指挥部

项目经理

项目经理

项目总工程师

项目总工程师

综合财务部质安部材料设备部综合办合约部工程部

综合财务部

质安部

材料设备部

综合办

合约部

工程部

给排水施工队电气施工队

给排水施工队

电气施工队

1.2建立质量管理控制体系:质量管理流程图

工程承包合同及

工程承包合同及

政府、业主要求

项目质量策划

公司质量保证手册

及程序文件

工程分包方案

项目经理部

人员配置方案

工程项目

管理目标

物资采购

方案

施工设备

配置方案

CI规划

方案

项目各部门

组织落实

项目质量计划

各专业承包商

贯彻执行

对作业班组进行

管理及技术交底

设计及规范要求

施工组织设计

专业施工技术方案

主要包括:

1.管理目标和指标

2.各岗位质量职责

3.合同及变更与管理

4.文件资料控制

5.物资采购

6.分承包方评价与选择

7.业主提供产品的控制

8.产品标识和可追溯性

9.施工过程控制

10.检验和试验

11.计量器具、设备的控制

12.检验和试验状态

13.不合格品的控制

14.纠正和预防措施

15.储存、搬运、防护和交付

16.质量记录

17.培训

18.服务

19.统计技术

1.3成立创“**奖”工程领导小组。具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作,明确职责,严格按质量保证体系运作。

1.4总承包计划成立创“**奖”工程专家指导小组。邀请多位有创优经验的资深专家组成专家指导小组,对工程创优工作实施全过程指导。

2、管理措施

2.1质量管理职责:

根据质量管理体系图,建立岗位质量责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。

岗位

质量职责

项目经理

项目质量的第一责任人,履行合同,执行GB/T19000-ISO9002标准和企业质量方针,负责组织工程质量策划和施工组织大纲的编制,明确项目的质量目标并分解落实,组织建立和完善项目质量管理机构,明确相关人员职责和权限,组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。

项目总工程师

组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计、质量计划、专项施工方案,并对项目全体人员进行交底;

负责工程施工规范、规程和标准管理,并对工程质量的实施情况定期检查、监督和总结;

负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;

负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;

项目副经理

参与工程质量策划,参与施工组织设计、质量计划的编制,并根据工程质量策划、质量计划、施工组织设计和施工方案,对各自分管的工作具体组织部署和协调,并对各自分管工作实施情况进行检查、监督。

工程部

作为施工现场的直接指挥者,编制作业指导书,做好技术交底工作;在施工过程中随时对作业班组进行质量检查和指导,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。协助项目总工制定和实施纠正和预防措施;组织工序报验和材料验收及报验工作。

对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现

质量安全部

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果。

材料设备部

严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集整理。采购的物资必须从合格供应商处采购,物资进入现场后,材料员组织验收其

文档评论(0)

155****3182 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档