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项目管理体系及管理制度
一、项目管理体系
1、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之
一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负
责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理
层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年
富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主
管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对
建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳
资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定
目标的最终实现.
（1）、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点，项目
管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。
2、公司质量保证组织机构图
3、项目经理部
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担
该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安
全生产等指标全面挂钩.在公司范围内抽调素质好,会管理具有丰富
施工经验的专业技术人员充实项目部,全面负责工程的施工组织和管
理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理
组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员
名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。
a)项目经理部组织机构图
监理（业主）
公司主管领导项目经理
安装公司或
（业主发包)
技术负责人（总
责任工长
工）
政后经质
工勤营技安
保供预术监
卫应算组督
组组组组
各专业工长
各班组
b)项目经理部主要管理人员职责
职务岗位责任
负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担
项目经理
全面责任。
对本工程的工期、质量负组织领导责任,主持本工程施工组织设计编制，交底、
主持本工程施工学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规
技术负责人(总工）
程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作,对技术管理负全
面责任.
主管施工进度计划和工程质量管理,全面负责施工组织设计贯彻实施和施工
责任工长
生产，对进度、质量、安全负责任.
土建工长负责土建施工管理及施工安全工作。
安装工长负责水电安装施工管理及质量安全工作。
内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。
资料员工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。
质检员负责工程质量验收和记录签署.
安全员
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