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创优工作计划
一、创优目标及路线图
1、创优目标:
确保省优,争创国家优质工程奖、中国市政工程金杯奖
2、创优路线图:
工程竣工验收及备案
工程竣工验收及备案
市
市政工程
省
省优工程
国优银奖市政金杯奖国优金奖
国优银奖
市政金杯奖
国优金奖
3、步骤:
(1)、市政工程(国优金、银奖,金杯奖必备条件)
(2)、省优工程(国优金、银奖,金杯奖必备条件)
(3)、金杯奖
(4)、国优金、银奖
二、创优组织管理体系
项目部创优领导小组
项目部创优领导小组
质量创优工作组进度创优工作组安全创优工作组投资创优工作组基建创优工作组
质量创优工作组
进度创优工作组
安全创优工作组
投资创优工作组
基建创优工作组
桥桥梁施工创优组排排水施工创优组道道路施工创优组33号桥施工创优组星星湖街人非辅道施工创优组
桥桥梁施工创优组
排排水施工创优组
道道路施工创优组
33号桥施工创优组
星星湖街人非辅道施工创优组
挡挡墙施工创优组
1、成立项目部创优领导小组
组织机构:项目部成立“创优领导小组”
2、项目部创优领导小组下设五个工作组
质量创优工作组、进度创优工作组、安全创优工作组、投资创优工作组、基建创优工作组。
3、各分项分部施工创优组
桥梁施工创优组;排水施工创优组;道路施工创优组;××街人非辅道创优组;3号桥拓宽创优组;挡墙施工创优组。
4、项目部创优领导组工作职责
1)、制定本项目的创优计划,落实创优领导小组的意见和决议;
2)、检查、指导项目部创优工作;
3)、研究本项目的受控状态,对出现的问题提出指导性意见;
4)、研究相关的法律、法规及条例,确保创优小组成员的行为有法可依;
5)、确保项目建设程序完善、工程质量优质、进度合理、造价在合同报价内。
5、创优小组职责
1)、制定本小组创优计划;
2)、组织本小组创优工作,落实创优领导小组的决议;
3)、积极参与本系统、本行业的相关活动,接受行业指导,遵守行业规定,研究行业政策,即时资料在本行业备案,参与行业评比,确保行为符合行规、资料规范;
4)、参与和接受创优领导小组的各项活动,实现本小组的创优目标。
三、工程质量方针
项目部的工程质量方针是“严格管理,精心施工,确保优良,争创国优”。
1)、“严格管理”是指全体施工人员必须坚持质量第一,按照“国家/国际标准”规定的要求依据的标准,建立健全质量体系,并形成文件,实施有序管理。
2)、“精心施工”是指教育全体人员施工认真、负责。必须严格按照施工规范、施工合同、施工方案施工。
3)、“确保优良”是指必须保证本工程等级达到优良;主要的是有分项分部工程质量等级达到优良以上。
4)、“争创国优”,国优工程是一项系统工程,国优工程首先要具备工程的实体质量和观感质量优良,在形成优良质量的过程中注重新技术、新材料及新工艺的运用,要具备创新的要素。
四、工程质量目标
1、工程竣工一次交验合格率100%;
2、单位工程质量等级为优良工程,争创优良样板工程。其中各主要工程质量目标为:
1)、基础工程:优良,合格率100%;优良率90%;
2)、主体工程:优良,合格率100%;优良率95%;
3)、排水工程:优良,合格率100%;优良率95%;
4)、道路工程:优良,合格率100%;优良率95%;
5)、其他工程:优良,合格率100%;优良率90%。
五、创优奖罚制度
项目法人将根据国家的法规及惯例,制定创优奖罚规定,对在创优工作中作出贡献的小组、个人给予奖励;对在创优工作中,表现不力的小组及个人给予处罚。
六、创优工作制度
1)、项目部实行创优工作例会制,每周召开一次由项目部全体管理人员、工程队参加的工程例会,传达创优领导小组工程、监理工程例会精神、要求,总结本周创优计划,部署下周创优计划;
2)、工程创优实行竞争、评比制度,通过竞争评比,提升整体创优水平。并建立以下台帐:
(1)、创优学习记录;
(2)、创优检查记录;
(3)、创优好人好事;
(4)、创优先进施工队;
(5)、创优先进施工班组;
(6)、创优先进技术班;
(7)、创优先进个人;
(8)、创优合理化建议;
(9)、创优先进QC小组。
七、创优措施
1、质量保证措施
为实现上述质量方针和目标,我们将采取以下保证措施:1)、加强队伍思想建设,提高全员质量意识
坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传,严格技术交底,并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式,不断强化全体职工的质量意识,使广大职工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想,在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上,坚持精兵强将上战场的原则,在施工中严格工序控制,以“四高”标准做好该工程,即高起点、高标准、高质量、高速度,确保工程质量全面创优。
2)、
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