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聚焦“降成本、增效益”强化算账意识
向管理要效率确保完成全年培训任务
集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响，企业面临前所未有的煤炭市场疲软期，怎样破解当前煤炭市场困境，怎样助推企业内涵式高质量发展，推动主题教育走深走实，就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。联系本岗位职责，聚焦“降成本、增效益”强化算账意识，向管理要效率，确保完成全年培训任务，以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识：
一是认清形势，转变思想观念。企业在日益激烈竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，强化算账意识，向管理要效率。要努力寻求各种降成本的有效途径和方法。目前成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着生产成本、减少库存各个阶段。因此，良好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
二是联系本岗位职责主动作为。培训市场管理党支部所辖
三个部室，是中心职业教育培训I,党员干部培训，高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能，全年有40万天/人培训任务，如何在当下形势，保障完成全年培训任务，就要实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，在各项费用上节支降耗，做到“该花的一分不省、不该花的一分不投“，精细到一张办公用纸等，从一点一滴做起，全员心往一处想，劲往一处使，统一思想、凝聚合力、主动作为，为全年40万天/人任务目标而奋斗。
三是转变作风，发挥党建引领作用。“只有与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，各项工作才能不断提高质量、充满活力”。只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位，才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。为此，需要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，培养选用懂业务、强业务的复合型人才，让党员干部队伍在公司治理上发挥中坚力量,进一步提升国有企业管理者的治企兴企水平。
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