创优工程质量保证措施（房建）.docx

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工程质量保证措施

第一节工程质量目标

工程质量目标：优良。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达到优良。各分部工程质量预控见下页表。

第二节工程质量保证体系

在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。

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附表1-1工程施工质量预控

序号

分部工程

分项工程

优良率%

分项

工程

优良率%

分项工程

优良率%

分项工程

优良率%

分项工程

优良率%

1

地基与基础

桩基

95

防水

工程

95

钢筋

95

混凝土

95

模板

95

2

主体结构

钢筋

95

混凝土

95

预应力

95

钢结构

95

模板

95

3

建筑装饰

装修

地面

95

抹灰

95

门窗

95

隔墙

95

防水工程

95

吊顶

95

饰面板

95

涂饰

95

幕墙

95

4

建筑屋面

屋面防水

95

膜结构

95

5

建筑给水、

排水及采暖

给水

95

排水

95

消防

95

中水

95

卫生器具

95

6

建筑电气

变配电

95

动力

95

照明

95

备用电源

95

防雷接地

95

7

智能建筑

通信

95

办公自动化

95

设备监控

95

消防报警

95

综合布线

95

8

通风与空调

空调风

95

空调水

95

送排风

95

防排烟

95

制冷设备

95

9

电梯

导轨

95

门系统

95

轿箱

95

对重

95

电气

95

10

室外工程

道路

95

绿化

95

附图1-1项目质保证体系

第三节工程质量保证管理制度

一、建立质量保证责任制

根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。

二、编制项目质量计划

工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。

三、制定分项工程预防纠正措施

各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。

四、工程分包方管理制度

1根据工程的规模选择至少3家具有与工程情况相应资质的分包方，对其近年的施工工程进行考察，以确定其是否具有承担相应工程施工的能力，并考核其满足该工程总包单位施工进度、供货能力及质量要求的质量保证措施是否有效，最后通过招投标选择最优分包方进行施工。

2承担工程施工的分包方派具有相应资质的人员在现场具体指导施工。

3分包工程施工前，分包方应与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具体技术、质量要求，为实现单位工程质量目标打好基础。

4由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位或项目公司审核后，方可使用。

5由分包方承担施工的分部、分项工程，工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术资料及实体，并经总承包单位验收合格后，方可退场。

五、劳务分包方管理

1通过劳务招投标及工程实体考察选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的分包队伍进行本工程的劳务承包。

2在施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。

3对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。

六、质量否决制及质量例会

施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。

七、质量预控

结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。

八、材料进场检验

严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品