站房工程质量保证体系及通病预防措施.docx

工程质量管理体系及保证措施

1、质量目标

质量等级：合格，满足国家及铁道部现行的质量验收标准及设计要求。

创优目标：确保铁道部优质工程、钢结构金奖，争创“鲁班奖”、“詹天佑奖”。

2、质量管理组织机构

项目指挥部成立以指挥长为组长，全员参与的质量保证体系领导小组，小组主要成员如下表所示：

组长:XXX

副组长:XXXXXXXXXXXXXXX徐敏XXX

主要责任组员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、质量保证体系

指挥部质量保证体系图

同时，建立以施工单位项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量保证领导小组，质量活动由项目经理负责管理，项目部管理层其他人员均积极参与。

站房施工质量管理组织框架

3.1．现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量总量运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因，制定对策，及时整改。

3.2．全员参与。承建本工程的全体员工，在实施创优过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自学地以精品意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

3.3．总承包质量职责。我公司作为本工程的总承包方，对工程全部施工内容提供全面质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均纳入我公司项目经理部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。

3.4．质量保证体系框图

岗位质量责任

4.1通用责任

4.1.1、项目部全体管理人员对本工程的质量负责；

4.1.2、项目部全体管理人员通过计划、组织、协调、控制等手段及通过各种优化配置、动态管理等，严格履行施工合同，确保工程质量目标的实现；

4.1.3、根据各种施工规范、规定、上级下发的有效文件，项目部每一个管理人员对工程的施工质量进行监督、管理。

4.2各岗位人员质量细则

4.2.1、项目指挥长

1）贯彻和实施铁道部、建设部及福建省及公司的质量方针和质量目标，对施工过程中的工程质量负全面领导责任；

2）负责对工程进行质量策划，制定工程项目的质量目标和项目部每个人员的质量职责；

3）负责对工程质量和质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织和做好纠正和预防措施的实施工作；

4）负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证施工质量目标的顺利实现。

5）负责项目内部的各种质量保证措施、方法、规定、奖罚措施的指导、审批，并对其实施情况进行监督和组织检查；

6）负责对项目采购或施工中出现的各种不合格品按照公司《程序文件》的有关规定组织评审、提出处置意见，上报公司，并组织对不合格意见的实施。

4.2.2、项目书记

1）对项目人员的思想状况和质量意识等方面的培养负领导责任；

2）负责做好对项目部和所有施工人员的思想工作，提高所有人员的质量意识；

3）组织全体施工人员进行各种质量教育活动，使项目的质量目标深入人心；

4）作好各种质量宣传工作，在施工现场、会议室等醒目的部位悬挂、张贴公司的项目的质量方针、质量目标等。

4.2.3、项目指挥部总工程师

1）对工程的质量负直接管理责任；

2）监督项目各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

3）组织执行质量体系文件，主持编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施的方案；

4）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

5）指导、监督项目经理部的文件和资料的控制、质量记录的控制工作；

6）负责监督和指导对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施。审批对轻微不合格品的处置。

7）负责组织新材料、新技术、新工艺的推广和应用。

8）主持对分部工程、单位工程的验收工作；

9）负责各专业间的协调工作，主持好图纸会审工作；

4.2.4、项目指挥部副指挥长

1）贯彻和实施公司的质量方针和质量目标，对施工过程中的工程质量负全面领导责任；

2）协助项目经理对工程进行质量策划，制定工程项目的质量目标和项目部每个人员的质量职责；

3）协助项目经理对工程质量和质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织和做好纠正和预防措施的实施工作；

4）负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证施工质量目标的实现。

5）负责项目内部的各种质量保证措施、方法、规定、奖罚措施的指导，并对其实施情况进行监督和组织检查；

4.2.5、副总工程师

1）对工程的质量负管理责任；

2）监督项目各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

3）协助项目总工程师组织执行质量体系文件，参与编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施的方案、作业指导书；

4）对项目的质量目标进行层层落实，协助总