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第四章项目的时间管理;?项目的时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理。

?项目的时间管理涉及以下内容：

项目活动的意义

项目活动排序

项目活动历时估计

项目进度计划的控制

?项目时间管理中需要用到的管理技术和方法：

甘特图技术

计划评审技术——PERT

关键路径法——CPM

图示评审技术——GERT;4.1项目活动定义;项目活动定义的方法

头脑风暴法（BrianStroming,简称BS)

项目活动分解法

项目活动界定的平台法

4. 项目活动界定的结果

项目活动清单

相关的支持细节

更新的工作分解结构;4.2项目活动排序;4.2项目活动排序（2）;4.2项目活动排序（3）;4.2项目活动排序（4）;4.2项目活动排序（5）;4.3项目活动工期估算;4.3项目活动工期估算（2）;4.3项目活动工期估算（3）;4.3项目活动工期估算（4）;活动;分析：;1.网络计划时间参数的组成;4.4网络图时间参数计算及关键路线的确定（2）;活动序号;0

始0;ES(3)=EF(0)=0

ES(4)=EF(0)=0

ES(5)=max(EF(2),(EF(3))=6

ES(6)=max(EF(4),(EF(5))=10.5EF(0)=0+0=0EF(1)=ES(1)+t(1)=0+3.5=3.5EF(2)=ES(2)+t(2)=3.5+32=5.5EF(3)=ES(3)+t(3)=0+6=6EF(4)=ES(4)+t(4)=0+6.3=6.3;②计算各项活动最迟开始和最迟结束时间;③计算各工序活动的总时差，并确立关键路径

解：首先列出表（表7-4）：计算总时差：TF=LF–EF

计算单时差：FF(i)=min[ES(j)–EF(i)]

或FF(i)=minES(j)–EF(i);紧后活动;0

始0;4.5甘特图;4.5甘特图(2);4.5甘特图(3);4.5甘特图(4);4.6项目的进度管理;4.6项目的进度管理（2）;4.6项目的进度管理（3）;项目名称;工作名称;4.6项目的进度管理（4）;本章复习思考题