管理会计第一章.docx

一、名词解释

1.管理会计

是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的概念和方法，通过确认、计量、估值，为预算编制、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。

官僚学派

强调企业有一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团实行控制。这种控制要通过以下四个方面实现：1)劳动分工；2)规范化的权力体制；3)经营过程的规划与标准；4)工作责任的详细说明。

科学管理学派

该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一个“最佳途径”,管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最高的报酬。

行政管理学派

该学派的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。到20世纪60年代，该学派进一步发展，包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决策的集权化是组织管理的一种极为有效的手段。

行为科学

是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。行为科学认为，不能把员工看作只追求经济利益的“经济人”,而应看作有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”;企业是一个社会组织，从长远的观点看，企业的目标应该是长期健康发展。行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业长期健康发展提供有力的组织保障。

战略管理

是管理者在确立企业长期目标，综合分析内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。

价值链分析

由迈克尔·波特于1985年提出。他将一个企业的经营活动分解为若干与战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。

SWOT分析

SWOT是英文strength(优势)、weakness(劣势)、op-portunity(机会)、threat(威胁)的首字母的组合，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的优势与劣势、机会与威胁，并据此选择企业战略。

管理会计的对象

是以使用价值管理为基础的价值管理。

管理会计循环

又称管理会计的实施过程，包括四个循环环节：预算编制、过程控制、报告和考核。

二、判断题(正确的划√,错误的划×)

1.在广义管理会计的范围内，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。(√)

2.管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动。(√)

3.战略管理会计认为，有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标，而在于它能够发现企业存在的问题。(√)

4.管理会计的最终目标是实现价值的最大增值。(√)

5.管理会计与财务会计对企业的经营活动及其他经济事项的确认标准是一致的。(×)

6.管理会计的计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量的现值。(√)

7.管理会计与财务会计相比，管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策，财务会计的职能侧重于核算和监督。(√)

8.管理会计既要提供反映企业整体情况的信息，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况的信息；财务会计以企业为会计主体，提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计信息。(√)

9.管理会计受会计准则、会计制度的制约，同时企业亦可根据管理的实际情况和需要确定其处理方法。(×)

10.战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理战略管理相关的各种信息，并据此协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划并评价企业的管理业绩。(√)

11.管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。(×)

12.凡是资产，都是企业的资源。(×)

13.资产的价值取决于购买，如购买一个水杯，花了100元，其价值就是100元。(×)

14.管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化(这是基础)以及价值管理(这是根本)。(√)

15.资源的价值取决于资源使用的效率，效率越高则经济效益越好。(×)

16.流程是指完成一项工作所需要做的作业及其相互衔接的顺序，管理会计研究流程主要是为了解决做什么的问题。(×)

17.管理会计、财务会计、财务管理的本质是相同的，因为它们都是会计学的分支。(×)

18.如果严格遵守会计准则和会计制度，资产是不会高估或低估的。