物业管理前期介入的内容.docx

物业管理前期介入的容

在物业管理前期介入阶段，物业管理企业的管理容大致可以归纳为以下几个方面：(一)物业管理企业通过投标来接洽物业管理业务

无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，要获得物业管理业务首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。

进行可行性、可靠性、可盈利性分析。可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，开发商的资信条件是否较好并能协作配合，等等。这样做可避免管理权竞争得手后，由于开发商或建设方面的原因，使工作留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利润，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务。

具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。

投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。

选派管理人员运作物业前期管理。(二)建立与业主或使用人的联络关系

物业管理的对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。

听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。

了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。

参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

(三)察看工程建设现场

物业管理前期介入的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理化建议。

审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。

对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。

参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。

(四)设计管理模式，草拟及制定管理制度

物业管理企业在前期介入中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。

筹备成立业主管理委员会。协助和办理移交接管事项

筹备成立业主管理委员会。

协助和办理移交接管事项

筹建业主管理委员会。

与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。

设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。

制定上岗人员的培训计划，并实施计划。(五)建立服务系统和服务网络

物业管理的专业化、社会化、企业化特征决定了其特定的环境条件，物业管理的成败在很大程度上取决于物业管理公司与这些环境条件即与社会有关部门相互关系的协调，这里既有行政管理关系，又有经济关系。

保安、清洁、养护、维修、绿化队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同。

同街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门进行联络、沟通与协调。

建立代办服务项目网络。(六)办理移交接管事宜

物业管理企业在物业交付使用之前，还要为物业的交接做好准备。

1.拟订移交接管办法。

物业管理的前期介入工作包括物业管理企业部机构的设置（管理处

物业管理的前期介入工作包括物业管理企业部机构的设置（管理处），拟定人员编制，物业

管理人员的选聘与培训，规章制度的制定三个基本环节。

具体管理容如下：

具体管理容如下：

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（1）物业管理企业部机构的设置与拟定人员编制

企业部机构及岗位要依据所管物业的规模和特点灵活设置。其设置原则就是使企业的人力、物力、财力资源得到优化高效配置，建立一个以最少人力资源而能达到最高运营管理效率的组织。岗位设置和职能安排既要分工明确，又要注意各部门之间的衔接配合，并最大限度的减少人员。

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（2）物业管理人员的选聘和培训

岗位培训是对物业管理人员的业务培训，及物业管理所涉及的各岗位工种，人员应达到的水平和上岗资格的确认，这也是物业管理专业化和现代化的要求。选聘的人员一般需要两种类型：管理类型（管理员、协管员）和工程技术类型（工程维修员）。

培训的容根据设置的岗位要求考虑；培训的重点是各部门的负责人及骨干；培训的目的以胜

培训的容根据设置的岗位要求考虑；培训的重点是各部门的负责人及