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工程部绩效考核办法
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。
绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80%+自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
考核指标
指标说明
分值
自评
上级评分
工作态度
（10分）
1、责任感
主动工作和承担责任的态度
4
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2、勤勉性
遵守规章制度情况和时间观念
3
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3、职业道德
主要突出在职业道德、思想品德方面
3
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工作能力
（10分）
4、专业知识
工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用
4
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5、判断能力
判断工作问题轻重缓急或决策能力
3
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6、学习能力
对专业知识学习的主动性和效果
3
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团队协作
（10分）
7、服从性
接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成
5
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8、协作性
与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。
5
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二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
序
号
考核内容
分值
自评
上级评分
1
部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；
10
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2
制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程
10
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3
综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；协助其他部门组织公司重大活动。
10
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4
公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好来访接待工作。
5
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5
工程施工管理，工程施工是否顺利进行
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6
安全文明施工管理，工程中有无重大事故。
10
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7
一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。
5
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8
领导交办的其他工作
5
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9
业务培训
负责本部门人员的业务管理与学习、培训。
5
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2.项目工程师考核指标：
序
号
考核内容
分值
自评
上级评分
1
工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核。通过后按照计划执行。
5
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2
工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。
5
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3
分包商的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。
5
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4
工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度满足顾客要求。
5
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5
工程安全、文明管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。
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6
工程项目人员管理：依据有关规定，对员工实施考勤、考核、培训、奖惩、调动、处理等管理工作。
5
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7
工程资料的管理：做好项目的技术性资料的整理，监督、检查项目资料的移交、存档工作，有完整的施工日志。
5
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8
工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。
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9
工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象
5
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10
领导交办的其他工作。
5
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11
培训管理：对本项目人员的相关业务进行培训。
5
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3.工程部技术员考核指标：
序
号
考核内容
分值
自评
上级评分
1
按部门领导的要求配合项目工程师工作
10
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2
按照工程计划施工，服从项目工程师管理
10
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3
及时解决施工中存在的技术问题，确保施工进度满足顾客要求。
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4
检查管理各种材料是否合格。
5
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5
安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。
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6
产品及时出入库，无浪费情况。
5
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7
做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。
5
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8
领导交办的其他工作。
5
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4.文员考核指标：
序
号
考核内容
分值
自评
上级评分
1
协助部门经理、副经理处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件。
10
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2
做好本部门各种文件的保存、管理、督办的工作。
5
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3
统计部门季度、月度工程计划
5
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4
统计部门各项目完成情况。
5
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5
系统报表与台账管理。
5
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6
工程档案的制作、及保管。
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7
接待工程部的来宾、客户。
5
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8
完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。
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9
工程回访
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