二级建造师考试《施工管理》章节考点归纳及模拟习题集汇总.pdf

二级建造师考试《施工管理》章节考点

及模拟试题汇总

2Z101010施工方的项目管理

项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2Z101011建设工程项目管理的类型

建设工程项目管理的概念：

（1）项目管理的内涵

（2）“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓

（3）项目决策期和项目实施期的任务

二.建设工程项目管理的类型（2015单;2011多）

不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：（业主方、设

计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理）

2Z101012施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务

二、施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征：

（两种模式的相同点与不同点）

四、建设项目工程总承包的特点：

1、建设项目工程总承包的基本出发点：

2、建设项目工程总承包的核心

总：

【经典习题】：

1.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.施工方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.供货方的项目管理

D.业主方的项目管理

答案：D

2.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。

A.编制总进度计划

B.编制项目建议书

C.编制可行性研究报告

D.确定项目总投资

E.编制设计任务书

答案：BC

3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得

以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

答案：D

4.业主方项目管理的目标是（）。

A.投资目标、进度目标、质量目标

B.投资目标、进度目标、成本目标

C.投资目标、进度目标、范围目标

D.投资目标、费用目标、进度目标

答案：A

5.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计

任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

答案：c

2Z101020施工管理的组织

一.系统的概念

建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：

二.影响一个系统目标实现的主要因素：

组织因素（重要）、人的因素、方法与工具

控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、

技术措施

三.组织论与组织工具（2013单）

组织工具：

2Z10102K项目构分析

一、项目构图（2013单）

1.项目构图一一树状图一一逐层分解一一矩形框一一连线。

2.项目构分解的参考原则（了解）

项目构图和项目构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022、施工管理的组织构

一、基本的组织构模式（2015多、2014单、2013多）

1、组织构模式可用组织构图来描述。

组织构图一一指令关系一一矩形框一一单向箭线

三种组织构模式：

职能组织构：多个指令源

线性组织构：单个指令源、路径过长

矩阵组织构：两个指令源

2、合同构图一一合同关系一一双向箭线

3、项目构图、组织构图、合同构图是组织论的三个重要的组织工

具。

4、项目构图、组织构图和合同构图的区别。

2Z101023、施工管理的工作任务分工

一、工作任务分工：

1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一

个项目的组织设计文件的一部分。

2、编制项目管理任务分工表的程序：

(1)首先，对管理任务进行详细分解，

(2)然后，确定各个工作部门的工作任务，

(3)最后