中新农业项目咨询二期规划建议2.pptx

中新农业科技有限公司;;猕猴桃项目调研目的和内容;;;;阶段;调研方法一：单一行业研究;调研方法二：行业研究+电话访谈;调研方法三：行业研究+电话访谈+部分深访;调研方法四：行业研究+全部深度访谈;项目调研过程中解决问题的基本方法;目录;项目运作流程;项目质量控制流程——电话访问;项目质量控制流程——深度访谈;目录;项目运作流程;项目运作流程—质量控制、电话访问;项目运作流程—质量控制、深度访谈;目录;??中新农业科技有限公司积极响应中共中央、国务院提出“积极发展现代农业扎实推进建设社会主义新农村建设”的号召，在贯彻落实省委省政府《关于加快发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的意见》和成都市委、市政府提出“三个突破”的农业发展规划中，坚持“建大龙头、带大基地、兴大产业、占大市场”的农业和农村经济工作思路，紧紧围绕农业增效、农民增收这一中心任务，用现代工业化思路发展农业、提升农业，推动新农村建设，立足四川猕猴桃产业已形成的区域特色优势，把猕猴桃种植产业作为调整种植结构、提升种植效益的突破口来抓，适时推出“1+4+1”＝“利益共享”的现代农业经营模式，对农户提供资金扶持、技术跟踪服务、专家包片指导、后期产品包销，通过打造新型现代农业工厂、成立中国第一个以城镇化农民为服务对象的“农民会所”，使猕猴桃种植产业逐步培育成为农户的增收主业。

??中新农业作为国内猕猴桃种植的龙头企业，要想在激烈的市场竞争中既保护好农业知识产权，又实现企业、农民、社会三方共赢的目标，无论是从公司长远战略规划还是从市场竞争，都很有必要对国内、国外猕猴桃种植、加工、包装、储运、营销等细分市场进行一次详细的调查研究，通过调研一方面更加详细了解行业各细分市场，另一方面为公司长远战略规划提供参考依据。;应中新农业要求，双方存在的合作机会;目录;;;;;;目录;项目调研指标—行业分析;弥猴桃产业价值链环节;;市场细分的组合(举例);;;;基于以下因素

进行评估

市场分析

竞争地位

业务模型的成功要素

中新的营销能力;;;总体策略：通过提高质量性价比和强化营销来迅速提高市场份额、形成规模;;汉鼎世纪将协助中新农业制订弥猴桃各区域的扩张营销模式;中新在自身发展的同时，也需要考虑进一步寻找并购机会，从而加速发展;;目录;项目调查研究成果—分析报告;项目调查研究报告提交时间;目录;项目研究团队结构;项目研究团队介绍;项目小组咨询顾问简介;项目小组咨询顾问简介;目录;汉鼎世纪咨询农业领域成功案例介绍;;目录;项目执行时间安排;目录;项目实施计划①;项目实施计划②;项目实施计划③;项目实施计划④;目录;项目费用明细一;项目费用明细二;项目费用支付方式;预祝合作成功！！;