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质量策划和控制计划;*;?事先不不做计划（准备）的人，就是计划（准备）失败的人。;*;故事：龟兔赛跑;“龟兔赛跑””的“现代版”;*;*;*;*;项目的价值;*;*;项目名称：***广告策划项目经理：王小丫
范围：按ABC公司的要求，设计和制做XYZ产品的电视广告（不包括广告的发布）；
进度：项目的开始日期为2008年6月8日，必须在2008年8月30日之前完成；
费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）
质量：广告的时间为1分钟，适合所有人士观看，广告播出后的3个月内使该产品的销售量提高20%。
其他：满足项目目标，酬金1000元。签发人：李咏签发时间：2008.6.6;案例2：“爬泰山”项目;*;*;项目管理过程;*;项目计划期间要回答以下基本问题：
1、应该做什么？不应该做什么？
2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？
3、动用多少资源去做？
4、做到什么程度？怎样验收？
5、如何组织？派谁去做？
6、所需要的资源怎样获得？
7、有哪些风险，如何应对？
8、有哪些干系人？信息如何沟通？
9整体如何运作协调？;*;*;C;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;编号;进度计划（二）甘特图,又叫横道图;进度计划（三）网络图;.4成本计划;;.6风险应对计划;;*;*;*;*;产品质量策划进度图;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第五阶段：生产反馈和纠正措施;CONTROLPLAN;*;*;*;*;*;6.控制计划的编制;*;质量为本、创新为魂
今天的质量，明天的市场
产品质量就是企业的形象
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