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软件项目总结（5篇）

软件项目总结1

软件项目管理是为了使软件项目能够根据预定的本钱、进度、质量顺当完成，而对本钱、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。事实上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发力量转化成企业的开发力量，企业的软件开发力量越高，说明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定进展。项目风险管理是指为了最好的到达项目的目标，识别、安排、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。

1、 项目管理在软件开发中的应用的成因

目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司依据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量掌握问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级消失麻烦，同时最终也会损害用户的利益。随着软件开发的深化、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想渐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。

2、 软件项目管理常见问题及解决方案

〔1〕缺乏项目管理系统培训

在软件企业中，以前几乎没有特地招收项目管理专业的人员来

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担当项目经理，被任命的项目经理主要是由于他们能够在技术上独当一面，而管理方面特殊是项目管理方面的学问比较缺乏。解决方案：项目经理接受系统的项目管理学问培训是特别必要的，有了专业领域的学问与实践，再加上项目管理学问与实践和一般管理的学问和阅历的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。

〔2〕项目打算意识问题

项目经理对总体打算、阶段打算的作用熟悉缺乏，因此制定总体打算时比较随便，不少事情没有认真考虑；阶段打算因工作忙等理由常常拖延，造成打算与掌握管理脱节，无法进行有效的进度掌握管理。解决方案：打算的制定需要在肯定条件的限制和假设之下采纳渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的打算意识，采纳项目打算制定相关学问、技术、工具，加强对开发打算、阶段打算的有效性进行事前事后的评估。

〔3〕管理意识问题

部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于详细的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，打算不周、任务不均、资源铺张。有些项目经理没有很好的管理方法，不好支配的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地安排给相关成员，以到达“负载均衡”。解决方案：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣扬引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担当项目经理之前，最好能经过系统的项目管理学问，特殊是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素养，丰富项目管理阅历，提高项目管理意识。

〔4〕沟通意识问题

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定打算、看法反馈、状况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通缺乏，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法准时接收最新的信息。

3、软件项目管理的现状分析

软件项目管理的提出是在20世纪70年月中期的美国，当时美国国防部特地讨论了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的缘由，结果发觉70%的项目是由于管理不善引起的，而非技术缘由。于是软件开发者开头渐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年月中期，软件研发项目管理不善的问题仍旧存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的状况仍旧很难预报，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够准时交付并且费用也掌握在预算之内。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特别性。首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估量和度量，生产效率也难以预报和保证。其次，软件系统的冗杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和掌握。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样浩大的系统假如没有很好的管理，其软件质量是不可思议的。

4、我国软件项目管理的前景

应当很清晰地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参加国际竞争，必需奋起直追，赶超国际先进水平。展望将来，我们面临的不仅有宽阔市场的大好机遇，还有必需仔细对待的严峻挑战：

〔1〕随着中国加入WTO，工程建设市场竞