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经营决策与经营计划通用课件

CATALOGUE目录经营决策概述经营决策的核心要素经营决策的方法与工具经营计划概述经营计划的制定过程经营决策与经营计划的关联

01经营决策概述

定义：经营决策是指企业为了实现预定目标，根据内部条件和外部环境，对未来一定时期内有关生产经营活动的方向、目标、方针、策略和措施进行选择和决定的过程。定义与特点

定义与特点特点目标明确：经营决策需要有明确的目标，这是决策的前提和基础。多个方案：经营决策需要制定多个方案，以便进行比较和选择。

经营决策需要根据企业实际情况和外部环境，对方案进行优化选择。优化选择经营决策面临风险和不确定性，需要进行风险评估和风险管理。风险与不确定性定义与特点

经营决策的重要性决定企业生存和发展经营决策的质量直接关系到企业的生存和发展，是企业管理的核心。提高企业竞争力科学合理的经营决策可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。指导企业生产经营活动经营决策对企业生产经营活动具有指导作用，是企业发展的指南。

分析问题对企业内外环境进行分析，找出存在的问题和不足。确定目标根据分析结果，确定企业未来一定时期内的目标。制定方案根据目标，制定多个可行性方案。分析评估对每个方案进行分析和评估，包括财务指标、市场前景、技术可行性等方面。优化选择根据分析评估结果，选择最优方案进行实施。实施与监控对选定的方案进行实施，并对实施过程进行监控，及时调整和优化方案。经营决策的基本步骤

02经营决策的核心要素

清晰定义决策的目标和范围，明确希望通过决策实现什么目标。分析决策的优先级和重要性，确定决策的紧急程度和影响范围。确定决策目标

收集与决策相关的内外部信息，包括市场、竞争对手、客户、技术趋势等。对信息进行筛选、整理和分析，去除无效和冗余信息，确保信息的准确性和可靠性。收集信息

采用SWOT分析、PEST分析等方法，对收集的信息进行深入分析，识别决策中面临的优势、劣势、机会和威胁。对问题进行分类和优先级排序，确定解决问题的关键点和难点。分析问题

VS根据分析的结果，制定多个可能的解决方案，考虑不同方案的优缺点和风险。对每个方案进行详细的可行性分析，评估方案的实施难度、成本和收益。制定方案

采用定量和定性评估方法，对各个方案进行全面的评估。根据评估结果，选择最符合决策目标的方案，制定实施计划和时间表。在实施过程中持续监控和调整，确保决策的有效性和达成预期目标。评估与选择方案

03经营决策的方法与工具

通过集思广益，激发创新思维，适用于早期决策阶段。头脑风暴法德尔菲法因果图法通过匿名专家调查，获取权威意见，适用于需要预测未来趋势的决策。通过分析因果关系，寻找关键因素，适用于复杂问题的决策。03定性决策方法0201

通过线性方程组求解，实现资源的最优配置。线性规划法通过多阶段决策过程的最优规划，实现全局最优解。动态规划法通过分析排队系统的性能指标，优化排队过程。排队论定量决策方法

将复杂问题分解为若干个简单的子问题，建立树状结构。决策树分析法决策树的构造根据不同方案计算期望值，选择最优方案。决策树的计算适用于多阶段决策问题，尤其是随机性较大的情况。决策树的适用范围

1敏感性分析法23分析各个因素对目标值的影响程度。敏感性分析的概念确定分析目标、选择影响因素、计算敏感度。敏感性分析的步骤适用于需要了解各个因素对目标影响程度的情况。敏感性分析的适用范围

04经营计划概述

定义：经营计划是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营活动的总体规划。它以企业战略为指导，以市场需求为导向，通过对企业资源、能力和环境的分析，制定出科学、合理、可行的行动方案。定义与特点

特点战略性：经营计划着眼于企业长远发展，着重于规划未来一定时期内的经营活动。系统性：经营计划是对企业整体运营活动的系统规划，包括研发、生产、销售、人力资源等各个方面。定义与特点

定义与特点经营计划以市场需求为导向，根据市场趋势和客户需求制定相应的策略和方案。市场导向经营计划要具备可行性和可操作性，能够指导企业在实践中取得成功。可行性

经营计划的重要性经营计划为企业提供明确的发展方向和行动路线，指导企业在复杂的市场环境中做出科学决策。指导企业经营活动实现战略目标优化资源配置提高企业经营管理水平通过制定和实施经营计划，企业可以逐步实现战略目标，提高市场竞争力。经营计划通过对企业资源的合理配置和有效利用，实现资源效益最大化。制定和实施经营计划有助于提高企业的经营管理水平，增强企业的综合实力。

经营计划的基本步骤目标制定根据环境分析结果和企业战略，制定未来一定时期内的经营目标，包括销售收入、市场份额、利润等指标。环境分析对企业所处的市场环境、行业趋势、竞争对手等进行全面分析，了解自身在行业中的地位和优势。策略制定根据目标制定相应的市场策略、产品策略、渠道