安全生产检查课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业安全生产检查

主讲钟建强

1

第七章安全生产检查

目的:及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患,防止事故的发生。

作用:是发现不安全状态,不安全行为以及管理缺陷的有效途径

2

主要形式:综合性检查、

专业性检查、

季节性检查、

经常性检查

主要内容:查领导、查思想、查制度、查

管理、查整改

一、形式和内容

3

综合性安全大检查

适用:企业、部门的定期全面检查

组织:由企业领导组织生产、安全、设备、行政、工会等有关人员进行检查

内容:查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改

例:安全生产责任制落实情况的检查

4

专业性安全检查

适用:特定项目,特别是容易发生事故的专项检查

组织:专业技术人员和安全管理人员

内容:特定项目的安全措施和安全管理的检查

如电气安全专业检查

——查接地、接零、绝缘状况(防间接触电)

——查配电箱、电气开关、插头插座装置,——查熔断器、保护器、动力配线等

注意:检查时应有方案,有明确的检查重点、

具体手段和方法

5

n1、手持灭火器安全检查;

n2、全厂电气设备保护装置安全检查;

6

季节性安全检查

适用:受季节影响,容易出现的不安全因素的检查

组织:安全管理人员和专业技术人员

内容:雨季——防雷、防倒塌,如:接地装置 夏季——防暑降温,如:防中暑、防晒 秋季——防火防爆,如:

冬季——防冻保暖,如:管道、汽车

7

适用:安全员日常检查,班组及岗位人员日常检 查

组织:按照检查制度规定,每天都进行,形式灵 活多样

内容:主要检查设备状况、作业环境、人员操作;

例:1、出车前轮胎压力的检查;

经常性检查

2、员工进厂“七自问”:

8

重点要害部位安全检查

适用:企业重要部位、重要设备的重点检查;

组织:安全管理人员和专业技术人员;

内容:对设备运转、零件状态进行重点检查发现 隐患必须立即整改;

例:1、电力线路与树木安全距离的检查;

2、变压器温升的检查;

3、压缩机冷冻油液面的检查;

4、油罐阀门泄漏的检查;

9

隐患整改跟踪检查

适用:检查发现隐患的整改落实跟踪检查

组织:安全管理人员和企业领导

内容:督促整改的落实,尽早消除事故隐患

整改“三定”

——定措施、定时间、定负责人

整改“四不推”

——班组能解决的,不推到工段;

——工段能解决的,不推到车间;——车间能解决的,不推到厂;

——厂能解决的,不推到上级。

11

(1)安全检查对组织者和参与者要求较高,参与者应充分做好准备,熟悉有关的规定和标准,对照检查要求,认真检查。

(2)根据外部的环境,单位的内部状况制定检查的内容。

(3)按分线管理,分级责任的原则,制定检查的内容。

(4)认真做好检查结果的分析,给隐患单位发整改指令书,明确整改内容、期限、责任人和整改结果的验

收,整改单位的责任人必须在有关的检查记录上签

名,以示责任。

12

二、注意事项

安全生产检查方案(示例)

根据工作需要,计划开展安全生产责任制落 实情况的专项检查,请结合实际,编写检查方案。

(1)目的:发现责任制落实中存在的问题,采取必要 的措施改正,促进各级领导和各部门安全 生产责任制的落实。

(2)组织:成立检查组,

组长—法人代表或主管领导

成员—安全、保卫、人事、生产、工会等部门代表

具体联系人—注册安全主任、安全管理人员

13

(3)检查重点

①重点内容:安全生产问题的分析和对策,教育和培训,隐患的记录和整改,目标和计划。

②重点部门:人事、生产、设备科。主要工厂或车间。

③关键人物:主要领导。

(4)检查方法

①听取汇报

②查看资料:工作计划、培训教育资料、责任制度、隐患登记。

③现场检查:隐患整改现场、重点部位的安全措施、重点岗位的操作秩序。

(5)检查结果处理(好的结果、不好的结果)

14

文档评论(0)

187****8586 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档