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基于价值链的东阿阿胶公司成本控制研究

摘要

随着经济的快速发展，人们的生活水平和生活质量得到了提升，对自己的健

康也越来越重视，这在一定程度上也加快了保健品行业的飞速发展。但是，经济

的发展同样对保健品行业产生了深远的打击，同行业的竞争也变得越来越激烈，

保健品企业要想在激烈的竞争中得以生存，成本控制是保健品企业首要考虑的因

素，也是企业提升自身竞争力的主要方式。在经济全球化的今天，保健品企业面

临着内外部的激烈竞争，企业要想获得持续地发展，除了拥有足够的资金支持外，

成本控制也是影响企业发展的重要因素。因此，企业必须改进方法，更新理念，

才能发挥成本控制的作用。

本文以东阿阿胶公司作为研究的对象，从价值链成本控制角度对公司的成本

控制现状进行研究，分析公司成本控制存在的问题并提出优化措施。首先，介绍

了公司的成本控制现状和实施价值链分析成本控制的必要性，发现东阿阿胶公司

成本高且收益低；然后结合公司实际情况从内部价值链和外部价值链两个方面分

析其存在的问题，原材料供给不足，研发成本投入不足、缺乏对销售成本的控制，

缺乏供应商管理机制和对客户的需求和建议不重视等问题；然后设计了东阿阿胶

公司进行价值链分析成本控制的方案，将经营中涉及的各个环节进行相结合，使

成本的控制贯穿于整个价值链分析；最后基于研究结果，系统的进行成本控制优

化，从加强对研发环节的控制、提高公司全体员工的成本控制责任意识、控制原

材料成本、控制销售费用的支出、加强资金管理；建立供应商管理机制、构建以

客户为中心的信息系统等方面进行具体的优化，旨为帮助企业进一步降低成本，

以为东阿阿胶公司后续的成本控制提供了一定的帮助，同时也为其他同类型保健

品企业的成本控制提供了一定的参考。

关键词：成本成本控制保健行业价值链东阿阿胶

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状4

1.2.3研究述评6

1.3研究内容与方法7

1.3.1研究内容7

1.3.2研究方法9

1.4研究创新点9

2相关理论概述10

2.1成本控制理论概述10

2.1.1成本控制的概念10

2.1.2成本控制的方法10

2.2价值链理论概述11

2.2.1价值链的概念和分类11

2.2.2价值链分析方法11

2.2.3价值链的基本内容12

2.3基于价值链的成本控制理论13

2.3.1价值链视角下的成本控制分析13

2.3.2价值链成本控制的内容及方法13

3基于价值链的东阿阿胶公司成本控制现状及问题14

3.1东阿阿胶公司基本情况14

3.1.1公司简介14

3.1.2东阿阿胶公司组织结构14

3.2东阿阿胶公司成本控制现状15

3.2.1成本构成15

3.2.2成本控制现状19

3.3东阿阿胶公司实施价值链成本控制的必要性分析20

3.4东阿阿胶公司成本控制存在的问题20

3.4.1缺乏成本优势20

3.4.2缺乏竞争优势21

3.4.3忽视供应商管理机制23

3.4.4对客户不够重视24

3.5东阿阿胶公司成本控制存在问题的原因分析26

3.5.1原材料供给不足26

3.5.2盲目涨价导致客户流失26

3.5.3企业竞争力不足27

3.5.4企业的经营并没有真正实现好转29

3.5.5替代产品的冲击29

3.6本章小结30

4基于价值链的东阿阿胶公司成本控制方案31

4.1基于价值链的东阿阿胶公司成本控制方案的设计目标及原则31

4.1.1设计目标31

4.1.2设计原则31

4.2东阿阿胶公司内部价值链分析32

4.2.1内部价值链分析32

4.2.2内部价值链成本动因分析35

4.2.3内部价值链成本可控点分析35

4.3东阿阿胶公司外部价值链分析37

4.3.1竞争对手价值链分析38

4.3.2上游供应商价值链分析39

4.3.3下游客户价值链分析40

4.4本章小结41

5东阿阿胶公司价值链成本控制的优化措施42

5.1公司内部价值链成本控制优化42

5.1.1加强对研发环节的控制42

5.1.2提高全体员工的成本控制责任意识43

5.1.3控制原材料成本43

5.1.4控制销售费用的支出44

5.