工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件.pptx

$number{01}工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件

目录招投标阶段成本规划工程项目成本组成成本分析与控制方法招投标阶段成本控制措施工程量清单与施工图预算的编制重点案例分析与实践经验分享

01招投标阶段成本规划

123招标准备分析业主需求对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求。了解招标文件详细阅读并理解招标文件，确保对招标要求、合同条款和条件有清晰的认识。进行现场勘查对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投标中做出合理的决策。

投标文件编制技术方案选择价格策略制定投标策略按照招标文件的要求，编制完整的投标文件，包括技术方案、价格策略、施工组织设计等内容。根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。

01对合同条款进行详细审查，确保合同条款的公平、合理和可行性。合同条款审查02根据合同条款和成本分析结果，制定合理的投标报价，确保报价能够满足业主的需求并具有竞争力。投标报价制定03对工程项目中可能存在的风险进行评估，并采取相应的防范措施，以降低成本风险。风险评估与防范合同条款与投标报价

02工程项目成本组成

直接成括各种建筑材料、构件、半成品等的费用。包括各种机械设备的租赁、维修、折旧等费用。包括施工人员的工资、福利、津贴等。包括工程分包给其他施工单位或个人的费用。人工成本材料成本工程分包成本设备成本

包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津贴等。项目管理费用包括工程一切险、第三方责任险等。保险费用包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用。其他间接费用间接成本

包括营业税、城市建设维护税等。税费包括各种行政事业性收费、公证费、咨询费等。其他费用税费及其他费用

03成本分析与控制方法

参数法根据历史数据和项目特征，建立数学模型进行成本估算。类比法参考类似项目的数据，进行成本估算。工料清单法根据工程量清单，计算每个单位工程的成本。成本估算方法

通过对比计划工作量、实际完成量和实际花费，来衡量项目的成本和进度。挣值管理偏差分析敏感性分析分析项目实际成本与计划成本的偏差，找出原因并采取措施。分析项目成本和进度的敏感点，制定应对策略。030201成本控制技巧

合理安排工期合理安排工期，避免工期延误导致的成本增加。有效沟通加强与供应商、承包商的沟通，降低协调成本。优化设计通过优化设计方案，降低成本。成本优化策略

04招投标阶段成本控制措施

清单编制准确确保工程量清单的编制准确，避免漏项和重复项，减少变更和签证。清单内容明确清单中的工作内容和工作要求应明确，避免歧义和误解。清单审查在清单编制完成后，应组织专业人员进行审查和复核，确保清单的准确性和完整性。合理确定工程量清单

预算编制准确根据施工图纸和相关规范，准确计算工程量和套用定额，避免高估冒算和漏算。材料价格合理根据市场价格和合同约定，合理确定材料价格，避免价格波动对成本的影响。考虑风险因素在预算编制中应考虑风险因素，如市场价格波动、设计变更等，预留一定的风险费用。准确编制施工图预算030201

03合同跟踪与监控对于合同执行情况应进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。01合同条款明确在签订合同时，应明确双方的权利和义务，约定变更和索赔的处理方式。02合同执行严格在施工过程中应严格按照合同条款执行，避免违约和纠纷。重视合同条款的签订与执行

05工程量清单与施工图预算的编制重点

合理划分项目全面计算工程量确定编制依据工程量清单的编制重点包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确保清单编制的合法性和准确性。将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合理划分，便于投标报价和工程管理。对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免漏项和误差。

全面分析图纸对施工图纸进行全面、准确的分析，了解设计意图和工程特点。确定预算依据包括施工图、定额、取费文件等，确保预算编制的合法性和准确性。合理套用定额根据施工图纸和定额规定，合理套用定额子目，确保预算的准确性。费用计取根据工程所在地和企业的取费标准，合理计取各项费用，如企业管理费、利润、税金等。施工图预算的编制重点

06案例分析与实践经验分享

总结词成功实现成本控制详细描述该案例讲述了一个工程项目在招投标阶段如何通过合理的成本规划和控制，成功实现成本控制目标。具体措施包括制定详细的成本计划、进行准确的成本估算、筛选合适的供应商、合理报价等。案例一：某工程项目招投标阶段成本控制案例

VS有效降低成本详细描述该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如何通过实施一系列成本控制措施，如实时监控成本、定期进行成本分析、及时调整成本控制策略等，有效降低施工成本。总结词案例二：某工程项目施工阶段成本控制案例

确保项目盈利该案例讲述了