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编号:TQC/K356
医院2022年护理部工作计划完整版
Accordingtothecharacteristicsofdifferenttimeperiods,thespecificimplementationplanis
putforward.Atthesametime,consideringthecost,accordingtotheirownchoiceof
appropriateway,inordertoachievelowcostandachievegoodresults.
【合用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
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医院2022年护理部工作计划完整版
下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、精密,操作性强和不乏灵便性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
【篇一】
201x年医院优质护理的建设基本成形,护理部将201x年定位为深化优质护理的一年,以“以病人为中心,增进优质护理内涵”为指导思想,突出特色点打造优护品牌,201x年为护理的专项建设年,力争201x年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。为顺利实现护理工作的年度“三部曲”,现将201x年工作计划制定如下:
一、增进护理内涵建设,打造特色优
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质护理
1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程,实现以人文关心为核心的责任制整体护理,实施护理人员分级管理,多个班次老中青护士形成梯队,每一个班次岗位职责明确,协作意识强,充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势,确保为病人提供持续、全程、整体的护理。
2、环绕“以病人为中心”,定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定,护士在掌握患者“十知道”的同时,从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求,
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从点滴入微的细节入手,跟进生活匡助、心理护理、康复指导、营养指导,体现护士专业照应、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。
3、逐步提升护理专业能力,体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展,护理队伍必须紧跟医疗步伐,利用业务查房和病例讨论的机会,学习、积累、更新、整合知识,及时留取特殊病例的图片资料,善于总结科室护理经验。
4、全程落实健康教育,健康教育覆盖率达到100%,知晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导,特别保证围手术期、特殊检查先后、
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病情变化时等重点环节的健康指导,故意识的提高护士的沟通能力和检查意识,保证健康教育的效果。
5、落实病人满意度调查和回访制度,实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷,出院病人进行回访,要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作,同时故意识的征求患者及陪护意见,针对性改进护理工作,做到科室病人满意度调查覆盖率100%。
二、细抓护理队伍建设,针对性进行管理和业务培训
1、紧抓护士长队伍,促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管
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理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来,提高管理能力;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作,保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核,做到每月一发布,
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